摘 要
全球经济一体化推动了跨国并购，作为企业快速扩张和提升竞争优势的手段。然而，不同企业文化的差异可能影响并购后的整合。本文探讨了文化整合的风险和应对策略，包括分析并购理论、明确文化整合的重要性、阐述常见风险，并提出促进价值观共识、优化沟通、推动文化融合、构建激励体系等策略。通过案例和理论，旨在为文化整合提供指导。
关键词：跨国并购；文化整合；风险；企业文化
CULTURAL INTEGRATION RISKS AND COPING STRATEGIES IN CROSS-BORDER MERGERS AND ACQUISITIONS
ABSTRACT
Global economic integration has promoted cross-border mergers and acquisitions, serving as a means for enterprises to expand rapidly and enhance their competitive advantages. However, differences in different corporate cultures may influence post-merger integration. This paper discusses the risks and coping strategies of cultural integration, including the analysis of merger and acquisition theories, clarifying the importance of cultural integration, explaining common risks, and proposing strategies such as promoting consensus on values, optimizing communication, promoting cultural integration, and building an incentive system. Through cases and theories, aiming to provide guidance for cultural integration.
KEY WORDS：Cross-border merger and acquisition; Cultural integration; risk; Corporate culture
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 国内外研究现状 1
第2章 相关理论概述 2
2.1 跨国并购的基本理论 2
2.2 企业文化与文化整合的概念 2
第3章 跨国并购中的文化整合风险问题 3
3.1 价值观差异导致的风险 3
3.2 沟通不畅引发的风险 3
3.3 组织认同感缺失的风险 4
3.4 人力资源整合困难的风险 4
第4章 跨国并购中的文化整合风险应对策略 6
4.1 促进价值观共识的对策 6
4.1.1 建立共同的管理理念 6
4.1.2 统一员工行为准则 6
4.2 改善沟通机制的对策 6
4.2.1 优化多语言沟通平台 6
4.2.2 加强跨文化交流培训 7
4.3 增强组织认同感的对策 7
4.3.1 推动企业文化融合与创新 7
4.3.2 提升员工的参与度和归属感 7
4.4 优化人力资源整合的对策 8
4.4.1 构建和谐的员工激励与评价体系 8
4.4.2 促进人才稳定与团队协作 8
第5章 结论 10
参考文献 11
致 谢 12
