T公司Y工程建设项目施工进度管理研究

摘要

在项目建设中，施工进度计划是一个非常重要的步骤，它是确保项目顺利实施的前提。在实际的项目建设运营中，企业往往因为缺少项目的进度管理经验，加上本身的能力所限，导致项目施工中出现了很多问题。分析了 Y工程建设中存在的几个实际问题及急需解决的问题，提出了相应的对策。在此基础上，重点阐述了工程建设的基本情况、特点及现状，分析了目前工程建设中存在的几个问题。本文较详细地介绍了 Y项目建设过程中为确保工期而采取的各项有效措施。在工程建设过程中，施工进度计划并非固定不变，在工程建设过程中出现了问题时，就需要对工程建设进行优化与调整，所以，这篇文章能够给以后同类项目的进度管理工作提供一定的借鉴。

关键词：项目管理；进度管理；进度控制


目录

摘要 1
第1章引言 3
1.1选题的背景和意义 3
1.2国内外对此的研究状况 3
1.3调查方法 4
第2章有关的概念和学说 4
2.1工程管理基础理论 4
2.2工程计划控制的基础理论 5
第3章 Y项目施工过程中的进度管理状况 6
3.1确定工程计划的时间安排 6
3.2专案管理小组的组建 6
3.3项目管理系统的制定 6
3.4对影响工程进度管理的因素进行分析 6
第4章 Y项目施工过程中出现的问题 7
4.1 日程安排的问题 7
4.2 协调工作量较大 7
4.3更改进度慢的问题 7
第5章 Y项目施工过程中出现的问题成因剖析 8
5.1日程安排比较容易 8
5.2业主方协调工作对项目管理的作用 8
5.3建筑公司的更改对工程的作用 8
第6章 Y项目施工过程控制的保证 8
6.1 组织手段 8
6.2 行政手段 9
6.3工艺措施 10
结论 10
参考文献 10

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