企业绩效管理存在的问题及对策研究
摘 要
在目前的新经济环境下，企业面临着越来越多的市场和越来越多的企业，在这种新的经济环境下，企业要想提高自身的地位，就必须要充分利用自身的优势。在现代的企业经营中，绩效是实现公司发展的一个关键环节。目前，我国的企业业绩管理已经从市场化的角度出发，逐步提高了我国的业绩管理水平，但仍有许多问题，严重地限制了我国的未来发展。因此，有必要对我国的绩效管理进行深入的探讨和解决。因此，本文将针对我国的企业进行实证分析，探讨其在管理中遇到的问题和应对措施。本文首先介绍了公司的绩效管理现状，然后根据公司的实际调研和深入的剖析，指出了公司的业绩管理中出现的问题，并对出现问题的成因进行了详细的剖析，并就目前的问题进行了探讨，为公司的未来业绩管理工作的有效实施提供了一套可靠地理论保证。
本文在介绍了有关公司业绩管理的基本概念和基本原理的基础上，阐明了公司绩效管理的前提和功能，为以后的工作做好了理论上的铺垫。
关键词：企业 绩效管理 问题
Abstract
In the current new economic environment, enterprises are facing more and more markets and more and more enterprises. In this new economic environment, enterprises must make full use of their advantages if they want to improve their position. In modern enterprise management, performance is a key link to achieve company development. At present, China's enterprise performance management has gradually improved its performance management level from the perspective of marketization, but there are still many problems that seriously limit China's future development. Therefore, it is necessary to discuss and solve the performance management in China. Therefore, this paper will conduct an empirical analysis of enterprises in China, and discuss the problems encountered in their management and countermeasures. This paper first introduces the current situation of the company's performance management, and then points out the problems in the company's performance management according to the company's actual research and in-depth analysis, and analyzes the causes of the problems in detail, and discusses the current problems, providing a reliable theoretical guarantee for the effective implementation of the company's future performance management.
On the basis of introducing the basic concepts and principles of corporate performance management, this paper expounds the premise and functions of corporate performance management, and lays a theoretical foundation for future work.
Key words: Enterprise Performance management problem
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 前言 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.2 国内外研究 2
1.2.1 国内研究 2
1.2.2 国外研究 2
2 绩效管理相关概念及理论 3
2.1 绩效管理概念 3
2.1.1 绩效 3
2.1.2 绩效管理 3
2.2 绩效管理过程 4
2.2.1 绩效计划 4
2.2.2 绩效辅导 4
2.2.3 绩效考核 4
2.2.4 绩效反馈 5
3 企业绩效管理存在的问题 5
3.1 缺乏明确的绩效管理目标 5
3.1.1 目标定位严重偏离最终结果 6
3.1.2 员工未参与绩效目标的制定 6
3.2 绩效考核结果运用得不到位 7
3.3 绩效管理工作缺乏公司高层支持 8
4 企业绩效管理优化对策研究 9
4.1 更新绩效管理观念 9
4.1.1 建立全员的绩效管理观念 9
4.1.2 系统理解绩效管理，绩效管理不等同于绩效评价 10
4.2 合理选取绩效指标 10
4.3 建立健全绩效沟通反馈机制 11
4.3.1 注意与员工的沟通 11
4.3.2 指导员工进行科学的职业生涯设计和职业规划 11
4.4 提高人力资源部门的专业化水平 11
4.5 实施人性化的绩效管理 12
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
摘 要
在目前的新经济环境下，企业面临着越来越多的市场和越来越多的企业，在这种新的经济环境下，企业要想提高自身的地位，就必须要充分利用自身的优势。在现代的企业经营中，绩效是实现公司发展的一个关键环节。目前，我国的企业业绩管理已经从市场化的角度出发，逐步提高了我国的业绩管理水平，但仍有许多问题，严重地限制了我国的未来发展。因此，有必要对我国的绩效管理进行深入的探讨和解决。因此，本文将针对我国的企业进行实证分析，探讨其在管理中遇到的问题和应对措施。本文首先介绍了公司的绩效管理现状，然后根据公司的实际调研和深入的剖析，指出了公司的业绩管理中出现的问题，并对出现问题的成因进行了详细的剖析，并就目前的问题进行了探讨，为公司的未来业绩管理工作的有效实施提供了一套可靠地理论保证。
本文在介绍了有关公司业绩管理的基本概念和基本原理的基础上，阐明了公司绩效管理的前提和功能，为以后的工作做好了理论上的铺垫。
关键词：企业 绩效管理 问题
Abstract
In the current new economic environment, enterprises are facing more and more markets and more and more enterprises. In this new economic environment, enterprises must make full use of their advantages if they want to improve their position. In modern enterprise management, performance is a key link to achieve company development. At present, China's enterprise performance management has gradually improved its performance management level from the perspective of marketization, but there are still many problems that seriously limit China's future development. Therefore, it is necessary to discuss and solve the performance management in China. Therefore, this paper will conduct an empirical analysis of enterprises in China, and discuss the problems encountered in their management and countermeasures. This paper first introduces the current situation of the company's performance management, and then points out the problems in the company's performance management according to the company's actual research and in-depth analysis, and analyzes the causes of the problems in detail, and discusses the current problems, providing a reliable theoretical guarantee for the effective implementation of the company's future performance management.
On the basis of introducing the basic concepts and principles of corporate performance management, this paper expounds the premise and functions of corporate performance management, and lays a theoretical foundation for future work.
Key words: Enterprise Performance management problem
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 前言 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.2 国内外研究 2
1.2.1 国内研究 2
1.2.2 国外研究 2
2 绩效管理相关概念及理论 3
2.1 绩效管理概念 3
2.1.1 绩效 3
2.1.2 绩效管理 3
2.2 绩效管理过程 4
2.2.1 绩效计划 4
2.2.2 绩效辅导 4
2.2.3 绩效考核 4
2.2.4 绩效反馈 5
3 企业绩效管理存在的问题 5
3.1 缺乏明确的绩效管理目标 5
3.1.1 目标定位严重偏离最终结果 6
3.1.2 员工未参与绩效目标的制定 6
3.2 绩效考核结果运用得不到位 7
3.3 绩效管理工作缺乏公司高层支持 8
4 企业绩效管理优化对策研究 9
4.1 更新绩效管理观念 9
4.1.1 建立全员的绩效管理观念 9
4.1.2 系统理解绩效管理，绩效管理不等同于绩效评价 10
4.2 合理选取绩效指标 10
4.3 建立健全绩效沟通反馈机制 11
4.3.1 注意与员工的沟通 11
4.3.2 指导员工进行科学的职业生涯设计和职业规划 11
4.4 提高人力资源部门的专业化水平 11
4.5 实施人性化的绩效管理 12
5 结论 12
参考文献 13
致 谢 14
