工程项目管理绩效评价系统实施探讨

摘  要
随着城市化进程的加快,建筑行业急需进行跨界改造。建筑企业要积极运用现代信息技术,建立和实施工程项目管理业绩评价体系,对工程项目管理进行科学的评价和评价,有利于完善和优化工程项目管理过程,提高管理能力、经营能力和可持续发展能力。通过对工程项目管理绩效评估体系的实施原则、内容、保障措施等问题的分析和论述,为今后的工作思路提供了新的思路。
关键词: 绩效;信息化;权重;保障措施

目  录
 
摘  要 II
一、引言 - 1 -
二、工程项目管理绩效评价系统实施的重要性 - 2 -
1.加强工程项目的监管 - 2 -
2.提升施工企业管理水平 - 2 -
3.降低工程项目施工成本 - 3 -
4.促进了施工企业分配制度的优化 - 3 -
三、工程项目管理绩效评价系统实施的需求 - 4 -
1.需要健全的工程项目管理绩效评价体系 - 4 -
2.需要合理的工程项目管理绩效评价方法 - 4 -
3.需要准确的工程项目管理绩效评价目标 - 4 -
四、工程项目管理绩效评价系统实施的原则 - 6 -
1.定性分析原则 - 6 -
2.定量分析原则 - 6 -
3.综合分析原则 - 6 -
五、 工程项目管理绩效评价系统实施的内容 - 8 -
1.工程项目成本管理绩效评价 - 8 -
2.工程项目进度管理绩效评价 - 8 -
3.工程项目质量管理绩效评价 - 8 -
4.工程项目安全管理绩效评价 - 8 -
5.工程项目技术管理绩效评价 - 9 -
6.工程项目环境管理绩效评价 - 9 -
7.工程项目综合绩效评价分析 - 9 -
六、工程项目管理绩效评价系统实施的保障措施 - 10 -
1.提供坚实的组织保障 - 10 -
2.加大资金的投入力度 - 10 -
3.采用先进的信息技术 - 10 -
4.建立有效的沟通机制 - 11 -
结  论 - 12 -
参考文献 - 13 -
致  谢 - 14 -
 
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