摘 要
作业成本法作为一种先进的成本核算与管理方法，在现代企业管理中具有重要意义。随着市场竞争加剧和企业运营复杂度提升，传统成本核算方法难以满足精细化管理需求，作业成本法应运而生。然而在实际应用过程中，许多企业面临诸多障碍，如成本动因识别困难、系统实施成本高、员工接受度低等。本研究旨在探讨作业成本法在企业成本管理中的应用障碍及其应对策略，通过文献综述与案例分析相结合的方法，选取具有代表性的制造型企业进行深入调研。研究发现，企业在实施作业成本法时主要面临技术层面的系统集成难度大、管理层面的成本意识不足以及人员层面的培训欠缺等问题。针对上述问题，本文提出构建分阶段实施方案、优化成本动因选择机制、加强员工培训与沟通等对策建议。研究结果表明，通过科学合理的规划与执行，可以有效克服作业成本法的应用障碍，提高企业成本管理水平，增强市场竞争力。本研究不仅为企业提供了具体可行的操作指南，还为后续相关理论研究奠定了实践基础，丰富了作业成本法应用领域的研究成果。
【关键词】作业成本法；应用障碍；成本管理；应对策略
目 录
一、引言 (1)
二、作业成本法应用障碍分析 (1)
（一）成本核算体系差异 (1)
（二）数据收集与处理难度 (2)
（三）员工认知与接受度 (2)
三、企业实施作业成本法的对策 (3)
（一）完善成本核算体系 (3)
（二）提升数据管理水平 (4)
（三）加强员工培训教育 (4)
四、案例分析与实证研究 (5)
（一）案例企业选择依据 (5)
（二）案例企业应用障碍 (6)
（三）案例企业应对策略 (6)
五、结论 (7)
参考文献 (8)
