摘 要
在世界范围内，基建项目的数量越来越多，其中最关键的一环——施工进度管理显得越来越重要。但在实践过程中，项目进度控制往往存在着不合理的进度计划、不完善的进度控制、缺乏有效的沟通与协调、缺乏有效的风险控制等问题。项目管理中存在的诸多问题，不但会导致工程进度延误、费用超支，而且会对工程的品质、顾客满意等产生不利的后果，甚至会严重地降低企业的信誉与市场竞争力。为此，本论文针对项目施工过程中出现的一些共性问题及其对策进行了研究。首先，本文对项目进度管理的概念和目标进行了综述，提出了项目进度管理的基本原理和基本思路。接着，对项目进度管理中出现的问题进行了详细的剖析，指出了项目进度规划不合理，进度控制不力，沟通协调不力，风险控制不力等问题。针对这些问题，本文提出了相应的应对措施，包括优化进度计划编制、采用科学的进度预测方法、强化进度控制机制、建立实时进度监控系统、改善沟通协调流程、建立高效的信息共享平台、促进跨部门合作与利益平衡以及加强风险管理策略等。
关键词
进度计划；进度控制；沟通协调；风险管理
目 录
1 引言 1
2 相关理论概述 1
2.1 进度管理的定义与目标 1
2.2 进度计划编制的原则与方法 1
3 工程进度管理中常见问题及应对措施 2
3.1 进度计划不合理的问题 2
3.2 进度控制不力的问题 2
3.3 沟通协调不畅的问题 3
3.4 风险管理不足的问题 4
4 工程进度管理中常见问题及应对措施 4
4.1 优化进度计划编制 4
4.2 强化进度控制机制 5
4.3 改善沟通协调流程 6
4.4 加强风险管理策略 7
5 结论 8
参考文献 9
在世界范围内，基建项目的数量越来越多，其中最关键的一环——施工进度管理显得越来越重要。但在实践过程中，项目进度控制往往存在着不合理的进度计划、不完善的进度控制、缺乏有效的沟通与协调、缺乏有效的风险控制等问题。项目管理中存在的诸多问题，不但会导致工程进度延误、费用超支，而且会对工程的品质、顾客满意等产生不利的后果，甚至会严重地降低企业的信誉与市场竞争力。为此，本论文针对项目施工过程中出现的一些共性问题及其对策进行了研究。首先，本文对项目进度管理的概念和目标进行了综述，提出了项目进度管理的基本原理和基本思路。接着，对项目进度管理中出现的问题进行了详细的剖析，指出了项目进度规划不合理，进度控制不力，沟通协调不力，风险控制不力等问题。针对这些问题，本文提出了相应的应对措施，包括优化进度计划编制、采用科学的进度预测方法、强化进度控制机制、建立实时进度监控系统、改善沟通协调流程、建立高效的信息共享平台、促进跨部门合作与利益平衡以及加强风险管理策略等。
关键词
进度计划；进度控制；沟通协调；风险管理
目 录
1 引言 1
2 相关理论概述 1
2.1 进度管理的定义与目标 1
2.2 进度计划编制的原则与方法 1
3 工程进度管理中常见问题及应对措施 2
3.1 进度计划不合理的问题 2
3.2 进度控制不力的问题 2
3.3 沟通协调不畅的问题 3
3.4 风险管理不足的问题 4
4 工程进度管理中常见问题及应对措施 4
4.1 优化进度计划编制 4
4.2 强化进度控制机制 5
4.3 改善沟通协调流程 6
4.4 加强风险管理策略 7
5 结论 8
参考文献 9
致 谢 10
