摘 要：预算管理作为企业内部管理的重要环节，对于资源的优化配置、风险的有效控制和绩效的科学评价具有重要意义。然而，当前许多企业在预算管理流程中仍存在一定的问题，导致预算的编制、执行、调整及评价等环节无法充分发挥其应有的作用。因此，深入分析企业预算管理流程中存在的问题，并提出针对性的优化对策，对于提升企业的管理水平和竞争力具有迫切的现实意义。企业预算管理流程存在的问题主要表现在以下几个方面：一是预算编制过程缺乏科学性和合理性，往往基于历史数据和主观判断，导致预算与实际需求脱节；二是预算执行力度不足，缺乏有效的监控和反馈机制，导致预算无法得到有效执行；三是预算调整程序不规范，缺乏灵活性和适应性，难以应对市场变化和内部需求调整；四是预算评价体系不完善，缺乏客观、公正的评价标准和方法，难以对预算执行情况进行准确评价。
关键词：预算管理流程；问题；优化对策；预算编制
目 录
中文摘要 1
中文关键词 1
一、相关概念介绍 2
（一）企业预算管理的概念 2
（二）预算管理在企业管理中的核心作用 2
二、企业预算管理流程的主要问题 3
（一）预算编制不科学 3
（二）预算执行监控不力 3
（三）预算调整缺乏灵活性 4
三、企业预算管理流程问题的提升对策研究 5
（一）加强战略导向的预算编制 5
（二）提高预算编制的信息支持能力 6
（三）建立动态的预算编制机制 7
四、结语 7
参考文献 8
关键词：预算管理流程；问题；优化对策；预算编制
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中文摘要 1
中文关键词 1
一、相关概念介绍 2
（一）企业预算管理的概念 2
（二）预算管理在企业管理中的核心作用 2
二、企业预算管理流程的主要问题 3
（一）预算编制不科学 3
（二）预算执行监控不力 3
（三）预算调整缺乏灵活性 4
三、企业预算管理流程问题的提升对策研究 5
（一）加强战略导向的预算编制 5
（二）提高预算编制的信息支持能力 6
（三）建立动态的预算编制机制 7
四、结语 7
参考文献 8
