摘 要
随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求愈发迫切，传统成本核算方法在复杂业务环境下的局限性逐渐显现，作业成本法（ABC）作为一种精细化的成本管理工具，为企业提供了更为准确的成本信息支持。本研究以企业成本控制为背景，旨在探讨作业成本法在现代企业管理中的应用价值及其优化路径。通过文献分析与案例研究相结合的方法，本文选取了多个行业中的典型企业作为研究对象，深入剖析其成本结构和管理流程，并对比传统成本法与作业成本法的差异。研究表明，作业成本法能够更精确地分配间接成本，揭示隐藏的成本动因，从而帮助企业识别非增值活动并优化资源配置。此外，本文创新性地提出了基于作业成本法的成本控制改进框架，该框架结合数字化技术手段，进一步提升了成本数据的实时性和决策支持能力。研究结论表明，作业成本法的应用不仅有助于提高企业的成本透明度，还能增强战略决策的科学性与有效性。本研究的主要贡献在于明确了作业成本法在实际应用中的关键环节及潜在挑战，并为其他企业提供了一套可操作性强的实施指南，为推动企业成本管理水平的提升提供了理论支持与实践参考。
关键词：作业成本法；成本控制；企业管理；数字化技术；成本动因
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
1 绪论 1
1.1 企业成本控制的研究背景与意义 1
1.2 作业成本法的应用现状分析 1
1.3 研究方法与技术路线设计 2
2 作业成本法的基本理论与框架 2
2.1 作业成本法的核心概念解析 2
2.2 作业成本法的理论基础与发展 3
2.3 作业成本法与传统成本法的比较 4
2.4 作业成本法在企业中的适用条件 5
3 作业成本法在企业成本控制中的应用实践 5
3.1 成本动因识别与分析方法 5
3.2 作业成本核算的具体流程设计 6
3.3 作业成本法在成本分配中的作用 7
3.4 实际案例分析：作业成本法的应用效果 7
4 作业成本法实施中的问题与优化策略 8
4.1 实施作业成本法的主要挑战 8
4.2 数据收集与系统构建的难点分析 9
4.3 提高作业成本法实施效率的路径 9
4.4 推动作业成本法深入应用的建议 10
结论 11
致 谢 12
参考文献 13
