摘 要
重大工程投资规模大，工期长，涉及面广，对工程进度的控制提出了更高的要求。因此，为了改善重大基建工程的工期控制，本课题拟对重大基建工程施工工期进行优化设计。本文通过对现有研究成果的整理和剖析，并通过实例研究，得出了重大工程建设工程施工进度管理中，规划编制不合理，资源配置不平衡，风险管理不到位等问题。为此，课题将系统动力学和网络规划技术相结合，建立多智能体协作的项目进度管理系统，并从组织结构、过程规范和信息共享等角度，给出相应的解决方案。通过对工程进度的监测和预报，提出了基于大数据的工程计划管理方法。经过实际验证，采用这种方法可以很好地控制工程进度的偏离，大大降低了工程的拖延时间，大大地改善了工程的资源使用效率。研究成果将为重大工程建设过程中的多智能体协作思想和先进的信息化手段进行有效融合，为重大工程建设过程中的施工过程控制提出一种全新的研究方法，对于提高工程建设的整体管理能力和促进产业发展都有十分积极的作用。
关键词
大型基础设施项目；进度管理优化；多主体协同
目 录
1 绪论 1
1.1 大型基础设施项目进度管理的背景与意义 1
1.2 国内外研究现状综述 1
1.3 研究方法与技术路线 2
2 进度计划编制优化策略 2
2.1 项目分解结构设计原则 2
2.2 关键路径识别与分析 3
2.3 资源配置与时间平衡 4
3 进度执行监控优化策略 4
3.1 实时进度数据采集方法 5
3.2 偏差分析与预警机制 5
3.3 动态调整与纠偏措施 6
4 风险管理对进度的影响 7
4.1 风险识别与评估体系 7
4.2 应急预案制定与实施 8
4.3 风险应对策略优化 8
5 结论 10
参考文献 11
致 谢 12
