摘 要
在当今世界经济一体化的背景下，跨国建设项目越来越多，跨国企业的跨国经营已成为决定企业成败的重要因素。本文针对跨国工程项目中的跨国团队管理问题进行了深入的分析，并针对这些问题进行了分析，并给出了相应的解决方案。本课题拟采用现场研究和实证研究相结合的方式，采用深入访谈、问卷调查等研究手段，对跨国工程项目中存在的沟通障碍、价值观差异、工作风格冲突等问题进行深入研究。研究表明，不同文化背景下企业间的信息传递存在着严重的偏差，企业在不同文化背景下的行为方式存在着巨大的分歧，同时也存在着不同文化背景下的员工激励不足等问题。为解决以上问题，本课题创新地构建企业跨界融合的交流战略架构，构建跨界融合的跨界融合环境，并采用动态的绩效评价机制。本课题的研究结果将为我国建筑行业的国际化发展提供一定的理论依据，同时也为我国建筑行业中的协调与合作伙伴关系的建立提供借鉴，对于提高我国建筑行业的综合管理能力与效率，促进我国建筑行业的发展，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词
跨文化团队管理；国际工程项目；沟通障碍；文化适应性
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法概述 2
2 跨文化团队沟通挑战与对策 2
2.1 沟通障碍分析 2
2.2 文化差异对沟通的影响 3
2.3 提升沟通效率的策略 4
3 团队协作中的文化冲突管理 4
3.1 冲突根源剖析 4
3.2 冲突预防机制 5
3.3 冲突解决路径 6
4 跨文化团队领导力构建 7
4.1 领导风格适应性 7
4.2 文化敏感性培养 7
4.3 领导力提升措施 8
5 结论 10
参考文献 11
致 谢 12
