当前企业成本管理工作中存在的问题与对策
摘 要
为了取得竞争优势，必须从成本管理的角度出发。本文就我国目前在成本管理方面的主要问题进行了归纳，并给出了相应的解决办法：把成本控制的范围扩展到全公司；要拓宽企业的经营范围；加强对产品的生产过程中的成本管理；在销售环节要注意控制成本，做到从节省到避免。文章从成本与成本控制两个方面进行了探讨，并以典型案例为基础，对国企和私营公司的成本管理问题进行了探讨，并给出了相应的对策。
关键词：现代企业 成本管理 问题对策
Abstract
To get the competitive advantage, the enterprise must establish the cost management strategy. Based on the existing problems in Chinese enterprises' cost management, this article summarizes the problems and proposes specific measures: to extend the range of cost control to the entire enterprise; to enlarge the range of cost management; to improve the cost control during the production phase; to control the cost during the marketing phase; and to achieve the goal from cost-saving to cost-avoiding.
Key words: modern enterprise Cost management Problems and Countermeasures
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 - 1 -
2 我国企业传统成本管理方法存在的弊端 - 1 -
2.1 企业成本管理侧重于宏观需要 - 1 -
2.2 企业成本管理缺乏市场观念 - 2 -
2.3 企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄 - 2 -
2.4 传统成本核算方法不完善导致成本信息失真 - 3 -
3 我国企业成本管理现状形成的原因 - 3 -
3.1 企业的成本管理与外部经济环境不相适应 - 4 -
3.2 管理者市场观念淡薄，经营管理不善 - 4 -
3.3 企业成本管理存在短期行为 - 5 -
3.4 缺乏成本约束激励机制 - 5 -
3.5 企业的技术水平制约了成本的降低 - 6 -
3.6 成本管理主体的确立有误 - 6 -
4 企业成本管理存在问题的解决措施 - 7 -
4.1 转变思想观念,加强对企业的成本管理 - 7 -
4.2 借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法 - 7 -
4.3 借助计算机信息技术,推行成本会计电算化 - 8 -
4.4 扩大成本控制范围,加强企业成本管理 - 8 -
4.5 加强管理,努力实现从成本节约到成本避免 - 9 -
5 结论 - 9 -
参考文献 - 10 -
致 谢 - 11 -
