摘要
随着全球化竞争加剧和市场环境的快速变化，企业战略管理面临前所未有的挑战，动态能力理论作为应对不确定性的关键框架，为企业提供了新的视角与方法。本研究旨在探讨动态能力理论在企业战略管理中的应用机制及其对企业绩效的影响，通过整合现有文献并引入案例分析方法，构建了一个包含资源整合、能力重构与竞争优势维持的动态能力模型。研究选取了多个行业内的代表性企业进行深入分析，结合定量与定性数据，验证了动态能力在资源灵活配置与战略调整中的核心作用。结果表明，动态能力不仅能够帮助企业适应外部环境变化，还能通过内部能力的持续优化实现长期竞争优势。本研究的创新点在于将动态能力分解为具体可操作的维度，并提出了衡量其效果的量化指标体系，为实践者提供了明确的指导工具。此外，研究还揭示了动态能力与其他战略要素之间的交互关系，强调了组织学习与领导力在动态能力培育中的重要作用。总体而言，本研究为企业在复杂环境中制定有效战略提供了理论支持与实践路径，对推动动态能力理论的发展具有重要意义。
关键词：动态能力；企业战略管理；资源整合；竞争优势；组织学习
Abstract
With the intensification of global competition and the rapid changes in market environments, strategic management in enterprises faces unprecedented challenges. As a critical fr amework for addressing uncertainties, dynamic capability theory provides new perspectives and methods for enterprises. This study aims to explore the application mechanism of dynamic capability theory in enterprise strategic management and its impact on corporate performance. By synthesizing existing literature and incorporating case analysis, a dynamic capability model was constructed, encompassing resource integration, capability reconfiguration, and the maintenance of competitive advantage. The research selected representative enterprises from multiple industries for in-depth analysis, combining quantitative and qualitative data to validate the central role of dynamic capabilities in flexible resource allocation and strategic adjustment. The results indicate that dynamic capabilities not only enable enterprises to adapt to external environmental changes but also achieve long-term competitive advantages through continuous internal capability optimization. A key innovation of this study lies in decomposing dynamic capabilities into specific, actionable dimensions and proposing a quantifiable indicator system to measure their effectiveness, thereby providing practitioners with clear guidance tools. Furthermore, the study reveals the interactive relationships between dynamic capabilities and other strategic elements, emphasizing the importance of organizational learning and leadership in nurturing dynamic capabilities. Overall, this research offers theoretical support and practical pathways for enterprises to develop effective strategies in complex environments, contributing significantly to the advancement of dynamic capability theory.
Keywords：Dynamic Capability; Enterprise Strategic Management; Resource Integration; Competitive Advantage; Organizational Learning
目 录
摘要 I
Abstract II
一、绪论 1
(一) 动态能力理论的研究背景与意义 1
(二) 企业战略管理中动态能力的应用现状 1
(三) 研究方法与技术路线 2
二、动态能力理论的核心概念与框架 2
(一) 动态能力的基本内涵与特征 2
(二) 动态能力的构成要素分析 3
(三) 动态能力与静态能力的区别与联系 3
(四) 动态能力理论对企业战略的指导作用 4
三、动态能力在企业战略制定中的应用 4
(一) 战略环境感知与动态能力的关系 4
(二) 动态能力驱动的企业资源重构 5
(三) 动态能力支持下的战略目标设定 5
(四) 动态能力在战略规划中的实践案例 6
四、动态能力在企业战略执行中的作用 6
(一) 动态能力提升组织敏捷性的作用机制 6
(二) 动态能力促进跨部门协作的路径分析 7
(三) 动态能力在战略执行中的风险应对策略 7
(四) 动态能力优化战略执行效果的实证研究 8
结 论 9
参考文献 10
