摘 要
伴随着经济结构的不断优化和转型，制造业也面临着一个新的机遇，由快速发展向高质量发展。然而，在发展和转轨过程中，制造业企业是否能够取得成功，还必须依靠自身的整体实力。成本管理是企业发展的一个重要方面，它的作用就是根据企业的整体战略需要，根据企业的整体战略需要，进行合理的配置和使用，以最少的投资获得最大的收益，从而保证企业的健康和稳定。然而，当前的生产企业在生产经营过程中，却普遍存在着许多问题，如不能及时处理，将会对其的生存与发展造成极大的不利影响。因此，本文从生产企业成本控制的意义和意义出发，从生产实践出发，分析和探讨了生产企业成本控制中的共性问题，并提出相应的对策，以期为生产企业的生产经营管理提供有益的借鉴。
关键词：制造业；企业；成本控制
目录
摘 要 1
一、前言 3
二、制造业企业成本控制存在的问题 3
(一)生产成本控制不力 3
(二)采购成本控制滞后 3
(三)成本核算方法落后 4
(四)成本控制信息化程度低 4
(五)成本控制缺乏绩效考核 4
三、加强制造业企业成本控制的对策 4
（一）建立完善的成本管控机制 4
(二)完善采购流程，控制采购成本 5
(三)更新成本核算方法 5
(四)完善财务管理系统，实行财务精细化管理 5
(五)建立完善的考核机制，提升成本控制质量 5
结 论 7
参考文献 8
