摘 要
全球经济一体化和市场竞争加剧使得企业社会责任(CSR)成为衡量企业竞争力的关键指标。企业在追求利润的同时,也重视社会、环境和伦理表现。本文首先概述了研究背景、意义和目的,并综述了相关研究现状。第二章定义了营运资金管理的重要性,并构建了CSR的理论框架。第三章和第四章分析了营运资金管理对企业社会责任的直接和间接影响,包括资金流动性、成本控制、风险管理和信息透明度等方面。第五章提出了增强营运资金管理的建议,旨在提高资金效率和降低风险,同时促进CSR的履行。结论部分总结了研究发现,并对未来研究方向提出展望,为企业提供了营运资金管理策略,并为学术界提供了新视角。
关键词:营运资金管理;企业社会责任;直接作用;间接作用
RESEARCH ON THE ROLE OF WORKING CAPITAL MANAGEMENT IN THE FULFILLMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ABSTRACT
The integration of global economy and the intensification of market competition make corporate social responsibility (CSR) become the key index to measure the competitiveness of enterprises. While pursuing profit, companies also value social, environmental and ethical performance. This paper first summarizes the background, significance and purpose of the research, and summarizes the relevant research status. Chapter 2 defines the importance of working capital management and constructs the theoretical fr amework of CSR. Chapter 3 and Chapter 4 analyze the direct and indirect impact of working capital management on CSR, including capital liquidity, cost control, risk management and information transparency. Chapter 5 provides suggestions for enhancing working capital management to improve capital efficiency and reduce risk, while facilitating CSR performance. In the conclusion part, the research findings are summarized, and the future research direction is proposed, which provides working capital management strategies for enterprises and a new perspective for the academic community.
KEY WORDS:Working Capital Management; Corporate Social Responsibility; Direct Action; Indirect Action
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
第2章 营运资金管理与企业社会责任理论 2
2.1 营运资金管理的定义 2
2.2 营运资金管理的重要性 2
2.3 企业社会责任的理论框架 2
第3章 营运资金管理对企业社会责任履行的直接作用机制 4
3.1 资金流动性与短期偿债能力 4
3.2 成本控制与资源利用效率 4
3.3 风险管理与社会责任稳定性 4
3.4 信息透明度与利益相关者沟通 5
第4章 营运资金管理对企业社会责任履行的间接作用机制 6
4.1 企业战略定位与长期社会责任规划 6
4.2 企业文化与价值观塑造 6
4.3 创新能力与可持续发展 6
4.4 供应链管理与社会责任传递 7
第5章 增强企业营运资金管理的建议 8
5.1 提升资金预测与计划能力 8
5.2 优化应收账款管理策略 8
5.3 建立灵活的现金流调节机制 8
5.4 强化供应链金融与合作伙伴关系 9
第6章 结论 10
参考文献 11
致 谢 12