摘要
在当今瞬息万变的经济环境下，并购已成为企业获取资源和拓展市场的一种重要战略。但在并购中，如何重塑员工的身份，关系到企业的稳定与发展。企业兼并是企业经营活动中普遍存在的一种现象，它深刻地影响着职工的身份。本文从理论与实务两个方面，对并购后的雇员身份进行了较深层次的讨论。在理论方面，本研究将厘清企业兼并与雇员身份的界定，并探讨企业兼并对雇员身份的可能影响。在调研的基础上，我们发现，并购后的员工身份认同中，存在着因组织结构变化而产生的角色模糊、文化冲突引起的认同困境、交流障碍引起的信息误读、职业前景不确定引起的认同焦虑等诸多问题。在此基础上，通过对典型案例的剖析，提出了明晰组织架构、推进企业文化融合、强化内部沟通、为员工开辟一条清晰的职业生涯发展之路等对策。研究成果将为我国企业兼并后企业进行员工身份识别的有效管理提供理论依据与实践参考。
【关键词】企业合并 员工 身份认同
摘要 1
一、引言 2
二、企业兼并和职工身份认定的理论依据 2
(一)企业兼并 2
(二)对雇员身份的界定 2
(三)企业兼并对雇员身份的影响 2
三、企业兼并后职工身份识别状况的研究 3
(一)对工作人员的身份认识状况的研究 3
(二)我国企业兼并后职工身份认定中的问题 3
四、企业兼并后雇员身份识别的个案研究 4
(一)个案介绍 4
(二)个案研究的实践及启迪 4
五、企业兼并后职工身份识别的对策 5
(一)理顺组织架构，消除职能混淆 5
(二)推动文化整合，缓和身份的两难境地 5
(三)增进内部交流，减少情报上的误会 6
(四)为消除自我认同的忧虑，为事业发展开辟道路 6
六、结语 6
参考文献 7
在当今瞬息万变的经济环境下，并购已成为企业获取资源和拓展市场的一种重要战略。但在并购中，如何重塑员工的身份，关系到企业的稳定与发展。企业兼并是企业经营活动中普遍存在的一种现象，它深刻地影响着职工的身份。本文从理论与实务两个方面，对并购后的雇员身份进行了较深层次的讨论。在理论方面，本研究将厘清企业兼并与雇员身份的界定，并探讨企业兼并对雇员身份的可能影响。在调研的基础上，我们发现，并购后的员工身份认同中，存在着因组织结构变化而产生的角色模糊、文化冲突引起的认同困境、交流障碍引起的信息误读、职业前景不确定引起的认同焦虑等诸多问题。在此基础上，通过对典型案例的剖析，提出了明晰组织架构、推进企业文化融合、强化内部沟通、为员工开辟一条清晰的职业生涯发展之路等对策。研究成果将为我国企业兼并后企业进行员工身份识别的有效管理提供理论依据与实践参考。
【关键词】企业合并 员工 身份认同
摘要 1
一、引言 2
二、企业兼并和职工身份认定的理论依据 2
(一)企业兼并 2
(二)对雇员身份的界定 2
(三)企业兼并对雇员身份的影响 2
三、企业兼并后职工身份识别状况的研究 3
(一)对工作人员的身份认识状况的研究 3
(二)我国企业兼并后职工身份认定中的问题 3
四、企业兼并后雇员身份识别的个案研究 4
(一)个案介绍 4
(二)个案研究的实践及启迪 4
五、企业兼并后职工身份识别的对策 5
(一)理顺组织架构，消除职能混淆 5
(二)推动文化整合，缓和身份的两难境地 5
(三)增进内部交流，减少情报上的误会 6
(四)为消除自我认同的忧虑，为事业发展开辟道路 6
六、结语 6
参考文献 7
