扁平化组织管理模式在中小企业中的应用研究

摘要

文章着重讨论了中小型企业运用扁平化管理模式所面临的问题，并提出了相应的优化措施。目前，我国中小企业普遍存在着一些问题，如组织结构僵化，管理交流缺乏，企业文化建设不够完善等。中小企业要通过优化组织结构，建立健全管理体系，强化企业文化，增强员工的忠诚。中小企业采用扁平化的组织管理方式，能够使组织结构动态变化，提高经营效率，改善决策的公平性，提升职工的士气与凝聚力。所以，采用扁平化的组织管理方式，对中小型企业进行内部治理，提高其竞争能力，是一种行之有效的方法。

关键词：扁平化组织管理 中小企业 组织架构 管理制度 企业文化建设

目录

摘要 1
引言 2
一、关于扁平化组织结构的理论综述 2
(一)组织机构扁平化 2
(二)扁平化的组织方式的优点和不足 2
二、中小型企业推行扁平化组织管理模式存在的问题 3
(一)固定的机构结构 3
(二)管理交流机制的缺失 3
(三)缺乏企业文化 4
三、中小型企业运用扁平化组织管理模式的优化途径 4
(一)优化组织结构 4
(二)健全管理体制 5
(三)强化企业文化 5
四、结论 5
参考文献 7

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