以H公司为例研究制造企业一线员工流失的问题及其管理策略措施

摘要

本文以 H公司为案例，对生产企业中的一线人员流动问题进行了分析，并提出了相应的对策。本文首先阐述了本文的研究背景及意义，然后对与之有关的一些概念及理论依据进行了阐述。在此基础上，笔者从 H公司离职的主要原因入手，从薪酬和福利制度不完善、内部管理机制不健全、职业生涯发展不完整三个角度出发，提出了相应的管控对策。具体的对策有：完善公司的薪酬激励机制，完善公司的职业生涯发展机制，完善公司的人事管理与安全制度。最后，本文对制造业中的一线人员流动问题提出了相应的对策，以供相关行业借鉴。本课题的研究对于我国制造业中的一线人员流动问题进行了较为全面的剖析，并给出了相应的对策建议。

关键词：制造业；一线职工；职工流动；管理对策与方法

Abstract
In this paper, taking H company as an example, the paper researches the problem of the front line staff turnover and the management tactics and measures. In this paper, the author first introduced the research background and meaning, and analyzed the related concepts and theory foundation of front line staff and staff turnover. Then, by analyzing the causes of the loss of the front line staff, the author points out that the compensation system is not good enough, the inner management mechanism is not rational, and the development of career planning is not comprehensive. The concrete tactics are to optimize the incentive system, perfect the career development and growth mechanism, and strengthen the guarantee system of human resource management. At last, this article offers a solution to the problem of the front line staff turnover, which can be used for reference in the industry. To sum up, the research has carried out deep analysis and proposed the solution to the problem of the front line staff turnover. It is of great practical and practical significance.

Key words: manufacturing enterprise; front line staff; staff turnover; management strategy.

目录

摘要 1
Abstract 1
1.绪论 3
2.相关的概念和理论依据 3
2.1第一线的工作人员 3
2.2人员流动 3
3. H企业中层管理人员流动的成因 4
3.1员工的工资和福利制度不够完善 4
3.2 缺乏健全的内部治理体系 4
3.3 未制定完整的生涯计划 5
4. H企业对基层人员流动的控制与控制 5
4.1完善员工工资提升的激励机制 5
4.2 完善的事业发展增长机制 6
4.3加强人事管理和安全保障体系 6
5.结论 7
参考文献 7

扫码免登录支付

原创文章，限1人购买！

是否支付36元后完整阅读并下载？

如果您已购买过该文章，[登录帐号]后即可查看

已售出的文章系统将自动删除，他人无法查看

阅读并同意：范文仅用于学习参考，不得作为毕业、发表使用。

支付36元