摘 要
文化指的是一个团体或者一个机构的生存方式，而一个公司的文化则指的是它在成长的进程中所形成的价值观、思维方式和行为准则以及规章制度等的集合，而且它还具备了公司的实际内容和特点。企业的“精神”和“灵魂”，为企业的经营管理、发展和传承提供了强有力的支持。XX公司作为一个大型的综合型公司，其公司的发展已超过20年，公司的公司文化已具备了一些基本的素质，但是公司的公司精神和公司的改革还需要进一步的强化。本论文将XX集团作为一个案例，对该公司的企业文化进行了较为深入的研究，并对其当前所面临的问题进行了剖析，并给出了优化的思路、对策以及保障措施，这对于XX集团及其他相似公司来说，都是一种很好的借鉴。
文章对企业文化、企业文化建设等理论进行了论述，根据当前XX集团企业文化建设的现状，可以看出，XX集团企业文化建设的整体评价分数属于中等偏上的水准，但是，各层级的评分并不一致，而且有些指数的评分比较高，这就表明了XX集团企业文化建设中还出现了许多迫切需要解决的问题。文章对XX集团的企业文化建设现状进行了剖析，并从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面，对XX集团在企业文化建设中所出现的问题进行了剖析，并提出了相应的解决办法。论文的分析结果不仅可以为XX公司的企业文化的完善提供有益的借鉴，而且可以为同类公司提供借鉴。
关键词：企业文化建设；精神文化；制度文化；行为文化；物质文化
目 录
摘 要 I
引 言 1
第一章 企业文化的相关概述 2
第一节 企业文化 2
第二节 企业文化建设评价 3
第二章 XX集团企业文化建设现状分析 4
第一节 精神文化层面 4
第二节 制度文化层面 4
第三节 行为文化层面 5
第四节 物质文化层面 5
第三章 XX集团企业文化建设中存在问题 6
第一节 精神文化建设问题分析 6
第二节 制度文化建设问题分析 6
第三节 行为文化建设问题分析 7
第四节 物质文化建设问题分析 7
第四章 优化XX集团企业文化建设的对策 9
第一节 XX集团企业精神文化建设优化对策 9
第二节 XX集团企业制度文化建设优化对策 9
第三节 XX集团企业行为文化建设优化对策 9
第四节 XX集团企业物质文化建设优化对策 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
文化指的是一个团体或者一个机构的生存方式，而一个公司的文化则指的是它在成长的进程中所形成的价值观、思维方式和行为准则以及规章制度等的集合，而且它还具备了公司的实际内容和特点。企业的“精神”和“灵魂”，为企业的经营管理、发展和传承提供了强有力的支持。XX公司作为一个大型的综合型公司，其公司的发展已超过20年，公司的公司文化已具备了一些基本的素质，但是公司的公司精神和公司的改革还需要进一步的强化。本论文将XX集团作为一个案例，对该公司的企业文化进行了较为深入的研究，并对其当前所面临的问题进行了剖析，并给出了优化的思路、对策以及保障措施，这对于XX集团及其他相似公司来说，都是一种很好的借鉴。
文章对企业文化、企业文化建设等理论进行了论述，根据当前XX集团企业文化建设的现状，可以看出，XX集团企业文化建设的整体评价分数属于中等偏上的水准，但是，各层级的评分并不一致，而且有些指数的评分比较高，这就表明了XX集团企业文化建设中还出现了许多迫切需要解决的问题。文章对XX集团的企业文化建设现状进行了剖析，并从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面，对XX集团在企业文化建设中所出现的问题进行了剖析，并提出了相应的解决办法。论文的分析结果不仅可以为XX公司的企业文化的完善提供有益的借鉴，而且可以为同类公司提供借鉴。
关键词：企业文化建设；精神文化；制度文化；行为文化；物质文化
目 录
摘 要 I
引 言 1
第一章 企业文化的相关概述 2
第一节 企业文化 2
第二节 企业文化建设评价 3
第二章 XX集团企业文化建设现状分析 4
第一节 精神文化层面 4
第二节 制度文化层面 4
第三节 行为文化层面 5
第四节 物质文化层面 5
第三章 XX集团企业文化建设中存在问题 6
第一节 精神文化建设问题分析 6
第二节 制度文化建设问题分析 6
第三节 行为文化建设问题分析 7
第四节 物质文化建设问题分析 7
第四章 优化XX集团企业文化建设的对策 9
第一节 XX集团企业精神文化建设优化对策 9
第二节 XX集团企业制度文化建设优化对策 9
第三节 XX集团企业行为文化建设优化对策 9
第四节 XX集团企业物质文化建设优化对策 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
