大通公路工程公司货币资金内部控制问题及对策
摘要
货币资金流通在整个生产过程中都是流通的，它是企业的“血液”，其运行和发展都需要建立健全的内部控制体系。在工程项目中，资金流动性大，风险大，加之难以进行有效的监督，容易造成挪用、浪费、流失，造成企业亏损，影响到公司的经营目的。建立健全的内部控制制度是我国工程项目资金管理的关键。因此，在对现有货币资本控制的研究成果的基础上，运用货币资金内部控制的相关理论，对大通公路建设公司的货币资金进行了内部控制分析，并根据企业自身的资产规模和运作方式，对其进行了内部控制的优化，并对同行业具有一定的借鉴作用。
关键词：货币资金 预算控制 风险控制 内部监督
目录
摘要 1
一、引言 1
二、大通公路工程货币资金内部控制的问题分析 2
（一）货币资金预算控制不够完善 2
（二）货币资金风险控制力度不足 2
（三）货币资金使用管理不够规范 2
（四）内部监督制度形同虚设 2
三、加强大通公路工程公司货币资金内部控制的对策 2
（一）优化货币资金内部控制环境 2
（二） 优化货币资金预算控制 3
（三）加强风险评估和预警机制 3
（四）规范货币资金的使用管理 3
（五）优化货币资金内部监督 4
四、 结论 4
致谢 4
