国有控股企业人员绩效考核问题与对策研究---以北京热力集团公司为例
摘要
随着企业的发展，社会的发展，企业的业绩管理也处于一个新的阶段，员工的管理必须要适应时代的发展。从制度变革到新制度的实施，都会遭遇重重阻力，但是，作为改革的关键，我们要克服重重障碍，克服重重障碍，加大力度。目前，热力集团的业绩考评体系还处于发展和完善阶段，虽然在这一过程中遇到了很多问题和问题，但只要遵循这一条准则，建立起一套科学的评价体系，并将其贯彻下去，那么，公司的经营管理就会达到一个新的高度。
关键词：业绩管理 绩效考核
目录
摘要 1
一、引言 1
（一）绩效考核概述 1
（二）绩效考核的意义 2
二、北京热力集团绩效考核的现状及存在的问题 2
（一）北京热力集团公司简介 2
(二)北京热电厂的经营管理状况与问题 2
1、北京热电厂的业绩评价与管理 2
2、目前北京热力集团的绩效管理中存在的问题 3
三、北京热力公司经营业绩评价中的问题分析 4
(一)领导不了解员工的工作表现 4
(二)评价管理指标不够精细，不能全面定量 4
(三)评价指标的科学性 4
(四)缺乏员工的工作态度评价 4
(五)绩效评估交流的缺失 4
(六)缺少鼓励员工进行技术管理创新 4
四、北京热电厂的业绩考评问题及对策 4
(一)公司的业绩考评与公司战略协调 4
(二)努力制定合理、规范的业绩规划 5
1、科学、合理的制订程序 5
2、绩效指标的设定要突出以人为本 5
(三)建立完善的业绩评价制度 5
1、明确业绩评估的目的和原则 5
2、关注业绩交流 5
五、结论 5
参考文献 5
致谢 5
