XX石油工程建设公司发展战略研究
摘 要
现在，我们正在朝着第二个百年奋斗目标的努力方向迈进，在新的发展阶段，在国家的方针方面，对石油化工的发展也有了更高的需求。这就需要国有企业进行进一步的改革，把它做大做强。XX公司是S集团下属的一家技术服务机构，专门从事国内外陆上、海上油气工程项目的施工单位，为了更好的执行政府及集团的各项政策，更好的与外界的不断改变的市场环境相匹配，必须要采取积极的行动，不断的进行发展策略的优化，才能在日益加剧的市场竞争中取得良好的成绩。
本文主要是对 XX公司展开全面、深入的分析，运用SWOT分析法对XX公司进行评价，从而准确地确定公司的定位，并对公司的发展策略进行科学地规划，从而为 XX公司的经营管理活动，以及为其进行详细的分析和引导，为国内与之相相似的工程施工企业的策略进行分析与制订，从而为其在战略方面的相关工作和发展方面提供借鉴。
关键词：XX公司；工程建设企业；SWOT分析；发展战略
Abstract
At present, we are moving towards the second centenary goal. In the new stage of development, in terms of national policies, there is also a higher demand for the development of petrochemical industry. This requires further reform of state-owned enterprises to make them bigger and stronger. XX Company is a technical service organization subordinate to S Group, specializing in construction of onshore and offshore oil and gas engineering projects at home and abroad. In order to better implement various policies of the government and the Group, and better match the constantly changing market environment outside, it is necessary to take positive actions and continuously optimize development strategies in order to achieve good results in the increasingly fierce market competition.
This article is mainly about conducting a comprehensive and in-depth analysis of XX Company, using SWOT analysis to evaluate XX Company, so as to accurately determine the company's positioning, and scientifically plan the company's development strategy, so as to provide detailed analysis and guidance for the operation and management activities of XX Company, as well as analyze and formulate strategies for similar domestic engineering and construction enterprises, So as to provide reference for its strategic work and development.
Keywords: XX Company; Engineering construction enterprises; SWOT analysis; development strategy
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
第2章 相关基础理论简述 4
2.1 战略管理理论 4
2.2 竞争定位理论 4
2.3 核心竞争力理论 5
2.4 战略管理工具 5
第3章 XX公司发展概况与战略问题研究分析 6
3.1 XX公司发展概况 6
3.2 XX公司战略规划问题分析 6
3.3 XX公司发展存在的主要问题 7
第4章 XX公司发展SWOT分析 8
4.1 竞争优势 8
4.1.1 公司工程总承包覆盖业务较全 8
4.1.2 公司技术装备实力较强 8
4.1.3 市场基础较好 8
4.1.4 品牌形象提升 9
4.2 竞争劣势 9
4.2.1 经营压力较大 9
4.2.2 人员结构不合理 9
4.2.3 市场竞争力较弱 9
4.2.4 个别领导干部安全引领力不够 10
4.3 面临机遇 10
4.3.1 能源安全上升到国家战略带来市场机遇 10
4.3.2 非常规油气开发前景较好 10
4.3.3 国际石油工程技术服务市场发展潜力较大 10
4.3.4 石油工程建设市场面临重组机遇 10
4.4 面临威胁 11
4.4.1 新冠肺炎造成风险增多 11
4.4.2 国际油价大幅度波动 11
4.4.3 市场竞争形势愈发严峻 11
4.4.4 成本控制难度大，利润空间小 11
第5章 XX公司战略实施的保障措施 13
5.1 组织方面保障措施 13
5.2 制度体系方面保障措施 13
5.3 政策法规方面保障措施 13
5.4 文化建设方面保障措施 14
5.5 资金方面保障措施 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
摘 要
现在，我们正在朝着第二个百年奋斗目标的努力方向迈进，在新的发展阶段，在国家的方针方面，对石油化工的发展也有了更高的需求。这就需要国有企业进行进一步的改革，把它做大做强。XX公司是S集团下属的一家技术服务机构，专门从事国内外陆上、海上油气工程项目的施工单位，为了更好的执行政府及集团的各项政策，更好的与外界的不断改变的市场环境相匹配，必须要采取积极的行动，不断的进行发展策略的优化，才能在日益加剧的市场竞争中取得良好的成绩。
本文主要是对 XX公司展开全面、深入的分析，运用SWOT分析法对XX公司进行评价，从而准确地确定公司的定位，并对公司的发展策略进行科学地规划，从而为 XX公司的经营管理活动，以及为其进行详细的分析和引导，为国内与之相相似的工程施工企业的策略进行分析与制订，从而为其在战略方面的相关工作和发展方面提供借鉴。
关键词：XX公司；工程建设企业；SWOT分析；发展战略
Abstract
At present, we are moving towards the second centenary goal. In the new stage of development, in terms of national policies, there is also a higher demand for the development of petrochemical industry. This requires further reform of state-owned enterprises to make them bigger and stronger. XX Company is a technical service organization subordinate to S Group, specializing in construction of onshore and offshore oil and gas engineering projects at home and abroad. In order to better implement various policies of the government and the Group, and better match the constantly changing market environment outside, it is necessary to take positive actions and continuously optimize development strategies in order to achieve good results in the increasingly fierce market competition.
This article is mainly about conducting a comprehensive and in-depth analysis of XX Company, using SWOT analysis to evaluate XX Company, so as to accurately determine the company's positioning, and scientifically plan the company's development strategy, so as to provide detailed analysis and guidance for the operation and management activities of XX Company, as well as analyze and formulate strategies for similar domestic engineering and construction enterprises, So as to provide reference for its strategic work and development.
Keywords: XX Company; Engineering construction enterprises; SWOT analysis; development strategy
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 选题意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
第2章 相关基础理论简述 4
2.1 战略管理理论 4
2.2 竞争定位理论 4
2.3 核心竞争力理论 5
2.4 战略管理工具 5
第3章 XX公司发展概况与战略问题研究分析 6
3.1 XX公司发展概况 6
3.2 XX公司战略规划问题分析 6
3.3 XX公司发展存在的主要问题 7
第4章 XX公司发展SWOT分析 8
4.1 竞争优势 8
4.1.1 公司工程总承包覆盖业务较全 8
4.1.2 公司技术装备实力较强 8
4.1.3 市场基础较好 8
4.1.4 品牌形象提升 9
4.2 竞争劣势 9
4.2.1 经营压力较大 9
4.2.2 人员结构不合理 9
4.2.3 市场竞争力较弱 9
4.2.4 个别领导干部安全引领力不够 10
4.3 面临机遇 10
4.3.1 能源安全上升到国家战略带来市场机遇 10
4.3.2 非常规油气开发前景较好 10
4.3.3 国际石油工程技术服务市场发展潜力较大 10
4.3.4 石油工程建设市场面临重组机遇 10
4.4 面临威胁 11
4.4.1 新冠肺炎造成风险增多 11
4.4.2 国际油价大幅度波动 11
4.4.3 市场竞争形势愈发严峻 11
4.4.4 成本控制难度大，利润空间小 11
第5章 XX公司战略实施的保障措施 13
5.1 组织方面保障措施 13
5.2 制度体系方面保障措施 13
5.3 政策法规方面保障措施 13
5.4 文化建设方面保障措施 14
5.5 资金方面保障措施 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
