双因素理论在中小民营企业人才流失中的应用
摘 要
随着经济一体化进程的加快，中国的改革和对外开放不断向前发展，市场经济的基本条件逐步巩固、完善和提升。为了生存和发展，一个公司需要一种较为科学的经营制度和发展策略。要想达到现代企业的水平，就需要依靠先进的经营，如果没有人才、资金、技术和设备，没有先进的经营手段，是无法有效地提升生产力的。公司的绩效与其核心竞争力、职工的工作热情密切相关。要使职工的工作热情能够持久地保持下去，就必须采用一种科学的方法来进行。而私营小型企业作为市场经济体系的一个主要成员，得到了国家的正确指导和大力扶持，得到了迅速发展，并逐步形成了一个新的经济体系。在人才的争夺已经成为公司的核心竞争力时，人才流动这个世界性的问题也日益引起了世界各国的学者的关注与探讨。解决中小企业发展瓶颈所造成的负面效应以及人力资源的“恶性循环”，是当前我国经济管理领域的一个重要课题。所以，要想从微观层面上有效地把握我国中小企业的人才流动问题，就必须从微观层面上对我国中小企业进行有效的治理。“两要素”是“人”的中心思想，重视人与人之间的关系，注重人的主体和创造性的全面发展。这是一种更高效的经营方式。
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 双因素理论和中小民营企业人才流失的相关概述 2
2.1双因素理论 2
2.2中小民营企业 2
2.3人才与人才流失 2
2.4双因素理论在企业管理中的作用 3
第三章 基于双因素理论的人才流失原因分析 4
3.1人才流失原因整体分析 4
3.2保健因素方面 4
3.3激励因素方面 5
第四章 中小民营企业人才流失应对措施研究 7
4.1加大对中小民营企业的财税扶持力度 7
4.2更新企业人才管理理念完善管理机制 7
4.3健全法律约束 7
4.4构建完善的管理体系 8
4.5形成高效的管理机制 8
4.6员工培养自己发展的眼光 8
4.7提升自主学习提升的能力 9
4.8提高员工工作满意度 9
4.9为企业员工提供必要的发展空间和成长机会 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
摘 要
随着经济一体化进程的加快，中国的改革和对外开放不断向前发展，市场经济的基本条件逐步巩固、完善和提升。为了生存和发展，一个公司需要一种较为科学的经营制度和发展策略。要想达到现代企业的水平，就需要依靠先进的经营，如果没有人才、资金、技术和设备，没有先进的经营手段，是无法有效地提升生产力的。公司的绩效与其核心竞争力、职工的工作热情密切相关。要使职工的工作热情能够持久地保持下去，就必须采用一种科学的方法来进行。而私营小型企业作为市场经济体系的一个主要成员，得到了国家的正确指导和大力扶持，得到了迅速发展，并逐步形成了一个新的经济体系。在人才的争夺已经成为公司的核心竞争力时，人才流动这个世界性的问题也日益引起了世界各国的学者的关注与探讨。解决中小企业发展瓶颈所造成的负面效应以及人力资源的“恶性循环”，是当前我国经济管理领域的一个重要课题。所以，要想从微观层面上有效地把握我国中小企业的人才流动问题，就必须从微观层面上对我国中小企业进行有效的治理。“两要素”是“人”的中心思想，重视人与人之间的关系，注重人的主体和创造性的全面发展。这是一种更高效的经营方式。
关键词：双因素理论；人才流失； 影响因素
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 双因素理论和中小民营企业人才流失的相关概述 2
2.1双因素理论 2
2.2中小民营企业 2
2.3人才与人才流失 2
2.4双因素理论在企业管理中的作用 3
第三章 基于双因素理论的人才流失原因分析 4
3.1人才流失原因整体分析 4
3.2保健因素方面 4
3.3激励因素方面 5
第四章 中小民营企业人才流失应对措施研究 7
4.1加大对中小民营企业的财税扶持力度 7
4.2更新企业人才管理理念完善管理机制 7
4.3健全法律约束 7
4.4构建完善的管理体系 8
4.5形成高效的管理机制 8
4.6员工培养自己发展的眼光 8
4.7提升自主学习提升的能力 9
4.8提高员工工作满意度 9
4.9为企业员工提供必要的发展空间和成长机会 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
