摘 要
2016年以来，国家和各省、市人民政府密切出台各项政策，大力支持装配式建筑的发展，该领域作为建筑业的新兴分支出现了井喷式发展，目前处于快速上升期。XX公司于2017年5月在上海应运而生，成立之初，便沿用集团公司的绩效管理制度，实行绩效考核。随着企业业务和规模的迅速发展，公司高层管理者逐渐发现原先的绩效管理体系存在一些问题，已制约了企业战略目标的达成。如何识别并改进这些问题，成为了XX公司管理提升的迫切需求。本文通过阐述XX公司绩效管理现状，对XX公司原先绩效管理中存在的问题进行研究，并且针对性地提出了改进策略。
关键词： 绩效管理；绩效计划；考核；问题；对策
目 录
摘 要 I
1引言 1
2绩效管理的相关概述 2
2.1绩效管理相关概念 2
2.2绩效管理的流程 2
3 XX公司绩效管理现状 4
3.1制度建立情况 4
3.2绩效管理的组织机构 4
3.3绩效管理方式 4
3.4考核结果应用 5
4 XX公司绩效管理存在的问题 6
4.1绩效管理认识不到位 6
4.2绩效计划与战略脱节 6
4.3绩效管理流程不完整 7
4.4考核结果运用太单一 7
5 XX公司绩效管理改进的对策研究 9
5.1加强企业管理知识培训 9
5.2基于XX公司战略目标制定绩效计划 9
5.3完善XX公司绩效管理流程 10
5.4强化贯穿始终的绩效沟通 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
2016年以来，国家和各省、市人民政府密切出台各项政策，大力支持装配式建筑的发展，该领域作为建筑业的新兴分支出现了井喷式发展，目前处于快速上升期。XX公司于2017年5月在上海应运而生，成立之初，便沿用集团公司的绩效管理制度，实行绩效考核。随着企业业务和规模的迅速发展，公司高层管理者逐渐发现原先的绩效管理体系存在一些问题，已制约了企业战略目标的达成。如何识别并改进这些问题，成为了XX公司管理提升的迫切需求。本文通过阐述XX公司绩效管理现状，对XX公司原先绩效管理中存在的问题进行研究，并且针对性地提出了改进策略。
关键词： 绩效管理；绩效计划；考核；问题；对策
目 录
摘 要 I
1引言 1
2绩效管理的相关概述 2
2.1绩效管理相关概念 2
2.2绩效管理的流程 2
3 XX公司绩效管理现状 4
3.1制度建立情况 4
3.2绩效管理的组织机构 4
3.3绩效管理方式 4
3.4考核结果应用 5
4 XX公司绩效管理存在的问题 6
4.1绩效管理认识不到位 6
4.2绩效计划与战略脱节 6
4.3绩效管理流程不完整 7
4.4考核结果运用太单一 7
5 XX公司绩效管理改进的对策研究 9
5.1加强企业管理知识培训 9
5.2基于XX公司战略目标制定绩效计划 9
5.3完善XX公司绩效管理流程 10
5.4强化贯穿始终的绩效沟通 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
