哈尔滨行动力公司培训师管理问题研究
摘 要
摘要：随着资讯科技的飞速发展，企业间的竞争愈演愈烈，企业培训的重要性也愈来愈突出。面对日益增长的训练需求，专业训练公司应运而生，训练员已经成为这些专业训练公司的核心，因此，对训练员的管理问题进行研究显得尤为重要。在对哈尔滨行动公司的培训员管理情况进行了调查和分析之后，我们发现，这是因为对培训员管理不够重视，导致了人才资源规划的缺失，选拔录用的方法不够科学，薪酬分配的方法也不够激励，导致了这两年来员工的离职率很高。以公司的实际情况为依据，综合运用调查法、文献研究法，并与自己所学到的人力资源管理相关理论相结合，最终提出了健全人力资源规划、完善培训师的选拔培养方案、设计富有激励性的薪酬分配方案等参考对策。在此基础上，进一步提高了企业的核心竞争力，推动了企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；培训师管理；培训公司
目 录
摘 要 I
一、 绪论 - 1 -
（一） 研究背景 - 1 -
（二） 研究目的与意义 - 1 -
1. 研究目的 - 1 -
2. 研究意义 - 2 -
（三） 国内外研现状 - 2 -
1. 国外研究现状 - 2 -
2 国内研究现状 - 3 -
二、 相关概念与理论基础 - 5 -
（一） 相关概念 - 5 -
1. 管理培训公司 - 5 -
2. 培训师相关观念 - 5 -
（二） 相关理论 - 6 -
1. 公平理论 - 6 -
2. 赫茨伯格双因素理论 - 6 -
3.需求层次理论 - 7 -
三、行动力公司培训师管理的现状与问题 - 8 -
（一）行动力管理咨询公司培训师管理现状分析 - 8 -
1.行动力管理咨询公司发展现状 - 8 -
2. 行动力管理咨询公司培训师队伍概况 - 8 -
（二）行动力管理咨询公司培训师管理存在的问题 - 9 -
1.人力资源规划缺失 - 9 -
2.培训师的选拔录用环节不合理 - 10 -
3.薪酬分配方式缺乏激励性 - 10 -
四、行动力管理咨询公司培训师管理问题的对策 - 12 -
（一） 健全人力资源规划 - 12 -
（二）完善培训师的选拔培养方案 - 12 -
1. 制定专业化的培训师职位说明书 - 12 -
2. 内外部选拔方式有机结合 - 13 -
3. 完善培训师的培养方案 - 13 -
（三）设计富有激励性的薪酬分配方案 - 14 -
结 论 - 16 -
摘 要
摘要：随着资讯科技的飞速发展，企业间的竞争愈演愈烈，企业培训的重要性也愈来愈突出。面对日益增长的训练需求，专业训练公司应运而生，训练员已经成为这些专业训练公司的核心，因此，对训练员的管理问题进行研究显得尤为重要。在对哈尔滨行动公司的培训员管理情况进行了调查和分析之后，我们发现，这是因为对培训员管理不够重视，导致了人才资源规划的缺失，选拔录用的方法不够科学，薪酬分配的方法也不够激励，导致了这两年来员工的离职率很高。以公司的实际情况为依据，综合运用调查法、文献研究法，并与自己所学到的人力资源管理相关理论相结合，最终提出了健全人力资源规划、完善培训师的选拔培养方案、设计富有激励性的薪酬分配方案等参考对策。在此基础上，进一步提高了企业的核心竞争力，推动了企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；培训师管理；培训公司
目 录
摘 要 I
一、 绪论 - 1 -
（一） 研究背景 - 1 -
（二） 研究目的与意义 - 1 -
1. 研究目的 - 1 -
2. 研究意义 - 2 -
（三） 国内外研现状 - 2 -
1. 国外研究现状 - 2 -
2 国内研究现状 - 3 -
二、 相关概念与理论基础 - 5 -
（一） 相关概念 - 5 -
1. 管理培训公司 - 5 -
2. 培训师相关观念 - 5 -
（二） 相关理论 - 6 -
1. 公平理论 - 6 -
2. 赫茨伯格双因素理论 - 6 -
3.需求层次理论 - 7 -
三、行动力公司培训师管理的现状与问题 - 8 -
（一）行动力管理咨询公司培训师管理现状分析 - 8 -
1.行动力管理咨询公司发展现状 - 8 -
2. 行动力管理咨询公司培训师队伍概况 - 8 -
（二）行动力管理咨询公司培训师管理存在的问题 - 9 -
1.人力资源规划缺失 - 9 -
2.培训师的选拔录用环节不合理 - 10 -
3.薪酬分配方式缺乏激励性 - 10 -
四、行动力管理咨询公司培训师管理问题的对策 - 12 -
（一） 健全人力资源规划 - 12 -
（二）完善培训师的选拔培养方案 - 12 -
1. 制定专业化的培训师职位说明书 - 12 -
2. 内外部选拔方式有机结合 - 13 -
3. 完善培训师的培养方案 - 13 -
（三）设计富有激励性的薪酬分配方案 - 14 -
结 论 - 16 -
参考文献 - 17 -
