摘 要
随着全球经济环境的快速变化和市场竞争的日益加剧，企业战略规划的制定与执行成为决定组织长期竞争力和可持续发展的重要因素。本研究旨在深入探讨企业在战略规划过程中面临的典型问题，并提出针对性的解决对策。本文系统梳理了当前企业在战略制定与执行中的主要障碍，包括信息不对称、资源分配不均、执行力不足以及外部环境适应性差等问题。研究结果表明，有效的战略规划不仅需要明确的目标设定和科学的决策流程，还需要构建灵活的组织架构以应对不确定性。此外，数字化转型和技术应用在提升战略执行效率方面具有显著作用。本文的创新点在于将战略管理理论与实践操作紧密结合，提出了基于动态调整的战略执行框架，并强调了跨部门协作和文化塑造的重要性。研究的主要贡献在于为企业的战略规划提供了可操作性的优化建议，同时为企业管理者在复杂环境中实现战略目标提供了理论支持与实践指导。
关键词：企业战略规划；战略执行框架；信息不对称；数字化转型；跨部门协作
目 录
摘 要 I
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
2 企业战略规划制定的关键问题分析 3
2.1 战略目标设定的科学性探讨 3
2.2 外部环境分析的深度与广度 3
2.3 内部资源评估的全面性研究 4
2.4 制定过程中的沟通与协作机制 4
3 企业战略规划执行中的障碍与挑战 6
3.1 执行偏差的主要成因分析 6
3.2 资源配置不足对执行的影响 6
3.3 组织文化对企业执行力的作用 7
3.4 领导力在执行过程中的关键地位 7
3.5 监控与反馈机制的缺失问题 8
4 提升企业战略规划制定与执行的对策研究 9
4.1 构建系统化的战略规划框架 9
4.2 强化战略执行的资源配置能力 9
4.3 培育支持战略的文化与领导力 10
4.4 完善战略监控与调整机制 10
4.5 推动战略制定与执行的协同优化 11
结 论 12
参 考 文 献 13
致 谢 14
