摘 要
数字化转型已成为推动企业变革与创新的重要驱动力，其对传统商业模式和运营方式的深刻影响促使企业重新审视战略调整的必要性与路径选择。本研究以数字化转型为背景，聚焦企业战略调整的核心问题，旨在探讨数字化技术如何重塑企业竞争优势，并提出适应数字化时代的战略框架。数字化转型不仅改变了企业的价值创造模式，还显著提升了战略灵活性与创新能力。通过构建“技术-战略-绩效”分析模型，发现数字化能力与企业绩效之间存在显著正相关关系，而战略调整的有效性是这一关系的关键中介变量。本研究的创新点在于将数字化转型的技术特性和战略管理理论相结合，提出了动态适应型战略调整框架，为企业在不确定环境中实现可持续发展提供了理论支持与实践指导。此外，研究强调了组织文化与领导力在数字化转型中的重要作用，为未来研究指明了方向。总体而言，本研究深化了对数字化时代企业战略调整规律的理解，为学术界和实践者提供了有价值的参考。
关键词：数字化转型；企业战略调整；技术-战略-绩效模型；动态适应型框架；组织文化与领导力
目 录
摘 要 I
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.3 国内外研究现状 1
2 数字化转型对企业战略的影响分析 2
2.1 数字化技术对企业核心能力的重塑 2
2.2 数据驱动的战略决策模式转变 2
2.3 数字化对传统业务模式的冲击 3
2.4 新兴市场中的数字化竞争态势 3
2.5 战略调整的关键驱动因素 4
3 企业战略调整的核心路径探索 5
3.1 战略目标的重新定位与优化 5
3.2 数字化资源的整合与配置 5
3.3 组织架构的适应性变革 6
3.4 创新驱动型战略的设计与实施 6
3.5 风险管理在战略调整中的作用 7
4 案例分析与实践验证 8
4.1 典型企业数字化转型案例概述 8
4.2 战略调整的成功经验总结 8
4.3 失败案例的战略反思与启示 9
4.4 不同行业战略调整的差异化特征 9
4.5 实践中面临的共性问题与解决思路 10
结 论 11
参 考 文 献 12
致 谢 13
