摘 要
在全球经济一体化不断深化的背景下，企业国际化成为提升竞争力和拓展发展空间的重要途径，而市场进入模式的选择作为企业国际化战略的核心环节，直接影响其全球运营效率与长期发展。本研究旨在探讨企业在不同情境下选择合适市场进入模式的影响因素及其决策机制，通过构建理论框架并结合实证分析，为企业提供更具针对性的战略指导。研究采用混合方法设计，首先基于现有文献梳理出影响市场进入模式选择的关键变量，包括目标市场需求特征、文化距离、制度环境以及企业自身资源禀赋等；随后通过问卷调查收集200余家中国跨国企业的数据，并运用多元回归分析验证假设。此外，选取典型案例进行深入剖析，以补充量化研究的局限性。结果显示，目标市场的制度质量与文化距离显著影响企业对控制权导向型或资源节约型进入模式的偏好，而企业内部能力则在这一过程中起到调节作用。本研究的创新点在于将宏观环境因素与微观企业特质相结合，提出了一个动态适应性的市场进入模式选择框架，弥补了传统研究中静态视角的不足。同时，研究发现数字化转型背景下技术赋能对降低市场进入壁垒具有重要作用，为新兴经济体企业提供了新的战略启示。总体而言，本研究不仅丰富了国际化战略领域的理论内涵，还为企业实践提供了具体可行的操作建议，具有重要的学术价值和现实意义。
关键词：市场进入模式；企业国际化；文化距离；制度环境；数字化转型
摘 要 I
ABSTRACT II
1 绪论 1
1.1 企业国际化战略的研究背景 1
1.2 市场进入模式选择的意义分析 1
1.3 国内外研究现状综述 2
1.4 研究方法与技术路线 2
2 市场进入模式的理论基础 2
2.1 国际化战略的核心概念解析 2
2.2 市场进入模式的主要类型 3
2.3 影响市场进入模式选择的关键因素 4
2.4 理论框架的构建与验证 4
2.5 理论对实践的指导意义 5
3 企业国际化战略中的决策分析 6
3.1 不同市场环境下的战略匹配 6
3.2 资源与能力对企业选择的影响 6
3.3 风险评估与控制机制设计 7
3.4 文化差异对进入模式的影响 7
3.5 案例分析：成功与失败的经验总结 8
4 市场进入模式的选择策略优化 9
4.1 战略目标与进入模式的适配性分析 9
4.2 动态调整机制的设计与实施 9
4.3 跨国企业的本地化策略探讨 10
4.4 新兴市场的特殊性与应对措施 10
4.5 可持续发展视角下的模式创新 11
结论 13
致 谢 14
参考文献 15
