国有企业绩效管理体系存在的问题及对策研究
本文首先概述了绩效管理的相关基础，包括绩效管理的定义、特点及其理论基础，为后续分析国有企业绩效管理体系提供了理论框架。接着，文章详细阐述了国有企业绩效管理体系的构成，具体包括绩效计划与目标设定、绩效监控与辅导过程以及绩效评价与考核方法，展现了国有企业绩效管理体系的全面性和系统性。然而，当前国有企业绩效管理体系仍存在诸多问题，如绩效计划制定不科学、指标设置不合理且缺乏战略导向、绩效管理流程不规范、考核流程不透明以及缺乏反馈机制等，这些问题严重制约了国有企业绩效管理效果的提升。针对上述问题，本文提出了完善国有企业绩效管理体系的对策，包括定期更新绩效计划以确保其时效性和适应性，明确指标标准和企业战略以增强绩效管理的针对性和有效性，完善管理制度以规范绩效管理流程，明确考核标准以提高考核的公正性和准确性，以及建立反馈文化以增强员工对绩效管理的认同感和参与度。通过这些对策的实施，有望全面提升国有企业绩效管理的水平，进而促进国有企业的持续健康发展。
关键词：国有企业、绩效管理体系、战略导向
目录
摘 要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究目的和内容 1
1.3 国内外研究现状 2
第2章 绩效管理相关概述 3
2.1 绩效管理的定义 3
2.2 绩效管理的特点 3
2.2.1 系统性 3
2.2.2 参与性 4
2.3 绩效管理的理论基础 4
第3章 国有企业绩效管理体系的构成 5
3.1 绩效计划与目标设定 5
3.2 绩效监控与辅导过程 5
3.3 绩效评价与考核方法 6
第4章 国有企业绩效管理体系存在的问题分析 7
4.1 绩效计划制定不科学 7
4.1.1 股权结构不合理 7
4.1.2 缺乏战略导向 7
4.2 绩效管理流程不规范 8
4.3 考核流程不透明 8
4.4 缺乏反馈机制 8
第5章 完善国有企业绩效管理体系的对策 10
5.1 定期更新绩效计划 10
5.1.1 明确指标标准 10
5.1.2 明确企业战略 10
5.2 完善管理制度 11
5.3 明确考核标准 11
5.4 建立反馈文化 11
结 论 13
参考文献 14
