高层管理人员继任计划缺失的原因及对策研究
本文围绕高层管理人员继任计划展开深入探讨，首先概述了继任计划的基本概念、特点及其理论基础，为后续分析奠定了坚实的理论框架。继任计划作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于确保管理层的连续性和稳定性具有不可替代的作用，同时它还能优化人力资源配置，增强企业内部凝聚力，促进企业的可持续发展。然而，在实践中，高层管理人员继任计划的缺失问题不容忽视。究其原因，主要在于培养方式单一、缺乏系统性培训及个性化培养、反馈机制不健全、继任制度不完善以及战略规划的缺失。针对这些问题，本文提出了相应的对策措施。为改善培养方式，应引入多元化培训方法，建立全面的培训体系，并根据个人特点制定个性化发展计划，以提升继任者的综合素质和能力。同时，建立多渠道反馈系统，确保信息的及时传递与反馈，为继任计划的调整与优化提供依据。此外，还需完善继任计划制度，将其纳入企业战略规划之中，从战略高度保障继任计划的有效实施。综上所述，高层管理人员继任计划对于企业的长远发展至关重要，企业应高度重视继任计划的制定与实施，通过不断完善继任计划体系，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
关键词：高层管理；继任计划缺失；人才储备
目录
摘 要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究目的和内容 1
1.3 国内外研究现状 1
第2章 继任计划相关概述 3
2.1 继任计划的定义 3
2.2 继任计划的特点 3
2.2.1 前瞻性 3
2.2.2 全面性 4
2.3 继任计划的理论基础 4
第3章 高层管理人员继任计划的实践意义 5
3.1 确保管理层的连续性和稳定性 5
3.2 优化人力资源配置 5
3.3 增强企业内部凝聚力 6
第4章 高层管理人员继任计划缺失的原因分析 7
4.1 培养方式单一缺乏系统性培训 7
4.1.1 缺乏系统性培训 7
4.1.2 个性化培养不足 7
4.2 反馈机制不健全 8
4.3 继任制度不健全 8
4.4 战略规划缺失 8
第5章 高层管理人员继任计划缺失的对策探讨 10
5.1 引入多元化培训方法 10
5.1.1 建立全面的培训体系 10
5.1.2 制定个性化发展计划 10
5.2 建立多渠道反馈系统 11
5.3 完善继任计划制度 11
5.4 将继任计划纳入企业战略规划 11
结 论 13
参考文献 14
