摘 要
在当前我国重大工程建设中，建设工程总承包的质量控制是保证工程质量的重要保证。通过对我国重大建筑工程建设的实际情况进行分析，提出了相应的应对措施。首先，论文在引言中介绍了论文的研究背景和研究意义，整理了目前国内外关于工程承包管理研究的文献，以确定论文的研究目标。在此基础上，对合同风险、质量控制、计划协调与费用控制四个方面进行了详细的论述。其面临的问题是：契约条款不够清晰，缺乏对变革进行有效的调控；品质管理上的难题包括品质标准之间的矛盾以及管制行动的欠缺；项目工期协同问题凸显了项目进度规划不完整、项目进度风险评价不够等问题；造价管理方面的问题主要集中在造价预算过于简单、造价风险防范和控制方面的欠缺。为应对上述问题，论文在解决外包问题的对策研究中，给出了相关的优化策略。对契约管理进行了优化，主要体现在契约条款的明确性与契约更改的约束机理两个方面；实施过程中，企业的产品管理战略主要包括：制定企业的产品质量管理制度；在项目进度协同方面，重点研究了项目进度规划的集成、项目风险的评价及对策；而造价管理战略主要是对造价进行精确的预算，并对造价风险进行防范和控制。
关键词：施工分包管理；大型土木工程项目；挑战；未来趋势
目 录
1 引言 1
2 分包管理的理论基础 1
2.1 分包的概念与分类 1
2.2 分包管理的原则 1
2.3 分包管理与项目成功的关系 2
3 分包管理的挑战分析 2
3.1 合同风险的挑战 2
3.2 质量控制的挑战 3
3.3 进度协调的挑战 3
3.4 成本控制的挑战 3
4 分包管理的对策研究 3
4.1 合同管理的优化 3
4.2 质量控制的策略 4
4.3 进度协调的改进 4
4.4 成本控制的策略 5
5 施工分包管理的未来趋势 5
5.1 数字化与智能化的应用 5
5.2 绿色与可持续分包的推动 6
5.3 供应链协同管理的强化 6
5.4 分包商能力评估与提升的创新 7
6 结论 8
参考文献 9
致 谢 10
