摘要
在新的历史条件下，国企的管理工作既有新的挑战，也有新的机遇。文章对我国国有企业的经营状况进行了全面的论述，并对新形势下的市场环境和发展目标进行了分析，并对国企经营工作进行了创新。其对策主要有：树立现代行政理念，健全管理制度，运用信息化手段提高效能，大力培养高质量的人才。在此基础上，结合实际案例，对我国国企改革的成败进行了归纳和总结，以期对我国国企改革具有一定的参考价值。在此基础上，文章还对企业创新战略的实施过程、保证措施、可能出现的问题和应对措施进行了探讨。从长远看，国企管理层将继续深化改革，提高经营效率，为公司的可持续、健康发展提供强有力的保证。
【关键词】新形势 国有企业 行政管理
目录
摘要 1
引言 1
一、我国目前国有企业经营状况的基本情况 2
(一)关于国企管理的界定和作用 2
(二)我国国企经营体制改革的基本程序 2
(三)国企经营的特征 3
二、国有企业改制中的问题 3
(一)缺乏有效的政策制定 3
(二)不能很好地交流资料 4
(三)资源分配不当 4
三、国企改革在新形势下的战略 5
(一)确立现代行政观念 5
(二)健全管理体制 5
(三)运用信息化手段提高行政效能 6
四、结论 6
参考文献 7
在新的历史条件下，国企的管理工作既有新的挑战，也有新的机遇。文章对我国国有企业的经营状况进行了全面的论述，并对新形势下的市场环境和发展目标进行了分析，并对国企经营工作进行了创新。其对策主要有：树立现代行政理念，健全管理制度，运用信息化手段提高效能，大力培养高质量的人才。在此基础上，结合实际案例，对我国国企改革的成败进行了归纳和总结，以期对我国国企改革具有一定的参考价值。在此基础上，文章还对企业创新战略的实施过程、保证措施、可能出现的问题和应对措施进行了探讨。从长远看，国企管理层将继续深化改革，提高经营效率，为公司的可持续、健康发展提供强有力的保证。
【关键词】新形势 国有企业 行政管理
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摘要 1
引言 1
一、我国目前国有企业经营状况的基本情况 2
(一)关于国企管理的界定和作用 2
(二)我国国企经营体制改革的基本程序 2
(三)国企经营的特征 3
二、国有企业改制中的问题 3
(一)缺乏有效的政策制定 3
(二)不能很好地交流资料 4
(三)资源分配不当 4
三、国企改革在新形势下的战略 5
(一)确立现代行政观念 5
(二)健全管理体制 5
(三)运用信息化手段提高行政效能 6
四、结论 6
参考文献 7
