摘 要
在当前快速变化的市场环境下，企业绩效管理作为提升组织效能、激发员工潜能的关键手段，其重要性日益凸显。然而，实践中企业绩效管理普遍面临着一系列挑战与问题，这些问题不仅阻碍了企业目标的实现，也影响了员工的积极性与忠诚度。本文旨在深入探讨当前企业绩效管理中存在的主要问题，并提出相应的优化对策。研究发现，主要问题包括：绩效指标设置不科学，往往过分强调财务指标而忽略非财务指标，难以全面反映企业运营状况；绩效沟通机制不健全，上下级之间缺乏有效的反馈与指导，导致目标设定与执行脱节；绩效评价体系不公平透明，主观判断过多，影响了评价的客观性和公信力；以及绩效结果应用单一，主要集中于薪酬调整，忽视了员工发展、培训等多方面的激励作用，本文提出了一系列优化对策：一是构建科学合理的绩效指标体系，平衡短期与长期目标，融合财务指标与非财务指标；二是加强绩效沟通，建立双向反馈机制，确保绩效目标设定合理且执行过程中得到及时调整；三是推动绩效评价体系的公平透明化，引入第三方评估或多维度评价方法，提高评价结果的公信力；四是丰富绩效结果的应用场景，将绩效与个人发展、培训机会、职位晋升等紧密结合，形成全面的激励机制。通过这些措施的实施，有望促进企业绩效管理的持续改进，提升企业的整体竞争力。
关键词：绩效管理；沟通反馈；优化对策
目录
摘 要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究目的和内容 1
1.3 国内外研究现状 1
第2章 企业绩效管理概述 3
2.1 企业绩效管理的定义 3
2.2 企业绩效管理的特点 3
2.2.1 目标导向性 3
2.2.2 及时性 3
2.3 绩效管理的基本框架 4
第3章 绩效管理在企业战略实现中的作用 5
3.1 促进员工与企业目标的统一 5
3.2 提升员工的工作动力 5
3.3 促进企业文化建设 5
第4章 企业绩效管理中存在的问题分析 7
4.1 激励机制不完善 7
4.1.1 激励手段单一 7
4.1.2 短期激励为主 7
4.2 职业发展受限 7
4.3 沟通渠道不畅 8
4.4 管理体系不健全 8
第5章 优化企业绩效管理的策略研究 9
5.1 建立多元化激励体系 9
5.1.1 创新激励方式 9
5.1.2 平衡短期与长期激励 9
5.2 制定职业发展规划 9
5.3 建立多渠道沟通机制 10
5.4 建立绩效管理体系 10
结 论 12
参考文献 13
