摘要
企业文化作为企业文化建设的核心内容，是企业长期发展的重要基础和推动力。一方面，企业文化可以促进企业内部的凝聚力和共识，构建企业的核心价值观、行为准则和管理风格，提升员工的归属感和认同度，从而构建和强化企业的品牌和形象；另一方面，企业文化逐渐成为企业竞争力的重要源泉。通过塑造企业独特的文化氛围和企业形象，以增强企业的品牌形象和吸引力，提高消费者对企业产品或服务的认同和信任度，进一步提升企业的市场占有率和品牌价值。在具体实践中，企业可以侧重在以下几个方面加强建设：首先，“开放”和“互动”是迄今为止企业文化建设的重要主题。“开放”意味着公司文化的活力和自我修正，鼓励员工将创新的思想融入公司，创造更好的公司文化；“互动”则意味着在企业内部以及企业与外界的交流互动中不断打破传统边界，达到有益于建设新的企业文化目标。其次，企业文化建设也应该关注员工的参与和作用。只有让员工在企业文化建设中扮演主角，从而感受到文化建设的价值，企业文化建设才能更好地发挥作用。因此，有效的企业文化活动需要充分开拓员工的参与和作用，鼓励员工在企业文化建设中创造价值。最后，企业应该注重企业文化建设的长期性，将其视为一项基本任务而不是短暂的任务。建立一个可持续的企业文化发展计划，并在多个层面上不断加强企业文化建设，从而将其赋予企业长期创新和发展的力量。
[关键词]企业文化；核心竞争力；市场占有率
目录
摘要 1
引言 1
一、相关理论综述 2
(一) 企业文化的内涵及其意义 2
(二)企业核心能力与企业文化之间的关系 2
二、企业文化构建在提高企业核心能力方面的作用 2
(一)企业文化在增强职工凝聚力与主人翁感中的作用 3
(二)企业文化建构在企业品牌价值建构中的作用 3
(三)企业文化构建对企业创新与创造力的推动作用 4
三、相应的对策和建议 4
(一)注重企业文化的培育 4
(二)促进工作人员的参与 4
(三)建立健全激励机制 5
四、结论. 5
参考文献： 6
