摘要
本文旨在探讨绿色人力资源管理（GHRM）在当前可持续发展背景下的重要性、实践中的问题及推进策略。研究背景基于全球对环境保护和可持续发展的高度关注，绿色管理作为企业战略转型的关键方向，其人力资源管理层面的实践成为研究热点。文章首先分析了绿色管理的起源、发展及其与人力资源管理的紧密联系，强调了绿色人力资源管理在促进企业经济、社会与环境三重底线协调发展中的意义。随后，文章深入剖析了绿色人力资源管理实践中面临的四大问题：理念认知与接受度不足、制度与机制建设不健全、实践与执行中的挑战以及外部环境与资源限制。这些问题制约了绿色人力资源管理的有效实施，影响了企业的绿色转型进程。针对上述问题，本文提出了相应的推进策略，包括加强理念宣传与培训以提升管理层和员工的绿色意识，完善绿色人力资源管理制度与机制以引导正向行为，创新实践与执行方式以优化绿色招聘、选拔、培训及绩效管理流程，以及积极争取外部政策与资源支持以营造良好的外部环境。最后，本文总结了绿色人力资源管理实践的重要性、面临的挑战及解决路径，强调了企业在追求经济效益的同时，应兼顾社会与环境责任，通过绿色人力资源管理实现可持续发展目标。
Abstract
This article aims to explore the importance, practical issues, and promotion strategies of Green Human Resource Management (GHRM) in the current context of sustainable development. The research background is based on the high global attention to environmental protection and sustainable development. Green management, as a key direction for enterprise strategic transformation, has become a research hotspot in terms of human resource management practices. The article first analyzes the origin, development, and close connection between green management and human resource management, emphasizing the significance of green human resource management in promoting the coordinated development of the triple bottom line of enterprise economy, society, and environment. Subsequently, the article delves into four major issues faced in the practice of green human resource management: insufficient understanding and acceptance of concepts, inadequate construction of systems and mechanisms, challenges in practice and implementation, and external environmental and resource constraints. These issues constrain the effective implementation of green human resource management and affect the green transformation process of enterprises. In response to the above issues, this article proposes corresponding promotion strategies, including strengthening concept promotion and training to enhance the green awareness of management and employees, improving green human resource management systems and mechanisms to guide positive behavior, innovating practice and execution methods to optimize green recruitment, selection, training, and performance management processes, and actively seeking external policy and resource support to create a good external environment. Finally, this article summarizes the importance, challenges, and solutions of green human resource management practices, emphasizing that enterprises should balance social and environmental responsibilities while pursuing economic benefits, and achieve sustainable development goals through green human resource management.
目录
一、绪论 4
1.1 研究背景及意义 4
1.2 研究目的和内容 4
1.3 国内外研究现状 4
二、相关理论概述 5
2.1 绿色管理的起源与发展 5
2.2 人力资源管理的基本职能 5
2.3 可持续发展与绿色人力资源管理的关系 5
三、绿色人力资源管理实践中的问题 6
3.1理念认知与接受度问题 6
3.1.1 管理层对绿色理念的认知不足 6
3.1.2 员工对绿色人力资源管理的接受度低 6
3.2 制度与机制建设问题 7
3.2.1 绿色人力资源管理制度不健全 7
3.2.2 激励机制与考核机制缺乏绿色导向 7
3.3 实践与执行中的挑战 7
3.3.1 绿色招聘与选拔的困难 7
3.3.2 绿色培训与绩效管理的实施难题 8
3.4 外部环境与资源限制 8
3.4.1 法律法规与政策支持不足 8
3.4.2 绿色资源获取与利用的难题 8
四、绿色人力资源管理实践的推进策略 9
4.1 加强理念宣传与培训 9
4.1.1 提升管理层对绿色理念的重视 9
4.1.2 增强员工的绿色意识与参与度 9
4.2 完善制度与机制建设 10
4.2.1 建立健全绿色人力资源管理制度 10
4.2.2 引入绿色导向的激励机制与考核机制 10
4.3 创新实践与执行方式 11
4.3.1 优化绿色招聘与选拔流程 11
4.3.2 实施绿色培训与绩效管理体系 11
4.4 争取外部支持与资源 11
4.4.1 积极参与政策制定与争取政府支持 11
4.4.2 拓展绿色资源获取渠道与合作机会 12
五、结论 12
参考文献 13
本文旨在探讨绿色人力资源管理（GHRM）在当前可持续发展背景下的重要性、实践中的问题及推进策略。研究背景基于全球对环境保护和可持续发展的高度关注，绿色管理作为企业战略转型的关键方向，其人力资源管理层面的实践成为研究热点。文章首先分析了绿色管理的起源、发展及其与人力资源管理的紧密联系，强调了绿色人力资源管理在促进企业经济、社会与环境三重底线协调发展中的意义。随后，文章深入剖析了绿色人力资源管理实践中面临的四大问题：理念认知与接受度不足、制度与机制建设不健全、实践与执行中的挑战以及外部环境与资源限制。这些问题制约了绿色人力资源管理的有效实施，影响了企业的绿色转型进程。针对上述问题，本文提出了相应的推进策略，包括加强理念宣传与培训以提升管理层和员工的绿色意识，完善绿色人力资源管理制度与机制以引导正向行为，创新实践与执行方式以优化绿色招聘、选拔、培训及绩效管理流程，以及积极争取外部政策与资源支持以营造良好的外部环境。最后，本文总结了绿色人力资源管理实践的重要性、面临的挑战及解决路径，强调了企业在追求经济效益的同时，应兼顾社会与环境责任，通过绿色人力资源管理实现可持续发展目标。
关键词：绿色人力资源管理,可持续发展,制度与机制建设,实践与执行策略
Abstract
This article aims to explore the importance, practical issues, and promotion strategies of Green Human Resource Management (GHRM) in the current context of sustainable development. The research background is based on the high global attention to environmental protection and sustainable development. Green management, as a key direction for enterprise strategic transformation, has become a research hotspot in terms of human resource management practices. The article first analyzes the origin, development, and close connection between green management and human resource management, emphasizing the significance of green human resource management in promoting the coordinated development of the triple bottom line of enterprise economy, society, and environment. Subsequently, the article delves into four major issues faced in the practice of green human resource management: insufficient understanding and acceptance of concepts, inadequate construction of systems and mechanisms, challenges in practice and implementation, and external environmental and resource constraints. These issues constrain the effective implementation of green human resource management and affect the green transformation process of enterprises. In response to the above issues, this article proposes corresponding promotion strategies, including strengthening concept promotion and training to enhance the green awareness of management and employees, improving green human resource management systems and mechanisms to guide positive behavior, innovating practice and execution methods to optimize green recruitment, selection, training, and performance management processes, and actively seeking external policy and resource support to create a good external environment. Finally, this article summarizes the importance, challenges, and solutions of green human resource management practices, emphasizing that enterprises should balance social and environmental responsibilities while pursuing economic benefits, and achieve sustainable development goals through green human resource management.
Keywords: green human resource management, sustainable development, institutional and mechanism construction, practice and execution strategies
目录
一、绪论 4
1.1 研究背景及意义 4
1.2 研究目的和内容 4
1.3 国内外研究现状 4
二、相关理论概述 5
2.1 绿色管理的起源与发展 5
2.2 人力资源管理的基本职能 5
2.3 可持续发展与绿色人力资源管理的关系 5
三、绿色人力资源管理实践中的问题 6
3.1理念认知与接受度问题 6
3.1.1 管理层对绿色理念的认知不足 6
3.1.2 员工对绿色人力资源管理的接受度低 6
3.2 制度与机制建设问题 7
3.2.1 绿色人力资源管理制度不健全 7
3.2.2 激励机制与考核机制缺乏绿色导向 7
3.3 实践与执行中的挑战 7
3.3.1 绿色招聘与选拔的困难 7
3.3.2 绿色培训与绩效管理的实施难题 8
3.4 外部环境与资源限制 8
3.4.1 法律法规与政策支持不足 8
3.4.2 绿色资源获取与利用的难题 8
四、绿色人力资源管理实践的推进策略 9
4.1 加强理念宣传与培训 9
4.1.1 提升管理层对绿色理念的重视 9
4.1.2 增强员工的绿色意识与参与度 9
4.2 完善制度与机制建设 10
4.2.1 建立健全绿色人力资源管理制度 10
4.2.2 引入绿色导向的激励机制与考核机制 10
4.3 创新实践与执行方式 11
4.3.1 优化绿色招聘与选拔流程 11
4.3.2 实施绿色培训与绩效管理体系 11
4.4 争取外部支持与资源 11
4.4.1 积极参与政策制定与争取政府支持 11
4.4.2 拓展绿色资源获取渠道与合作机会 12
五、结论 12
参考文献 13
