摘要
本文拟从组织结构、组织结构和组织结构三个层面，考察不同类型的领导方式对员工创造性行为的作用机制，并对其进行优化。本研究透过文献回顾与实证分析，发现参与型、任务型与水平型领导型态对领导效能之正向与负向效应。其中，参与性的领导方式对企业的创造性行为具有显著的促进作用；以任务为中心的领导方式可以提高执行效能，但是却会负向影响其创造行为；水平型领导方式对员工的创造性行为有负向影响。在此基础上，本文从优化管理体制、提高员工创造力和构建协同机制三个方面分别给出了优化策略。通过本项目的研究，可以加深对领导方式对员工创造性行为的作用机理的理解，并为企业的持续改革与发展提供理论依据。
关键词：领导方式，员工创造行为，管理体系
目录
摘要 1
1. 前言 2
1.1选题的背景及意义 2
1.2研究的目标与意义 2
1.3调查内容与方法 2
2.相关的概念和理论依据 2
2.1领导方式的观念 2
2.2创造性的行为观 3
2.3领导方式对创造性行为的影响 3
3.领导方式与企业创造性行为之间的关系 3
3.1融入式领导方式对员工创造性行为的作用 3
3.2以任务为中心的领导方式对员工创造性行为的作用 4
3.3水平型领导方式与员工创造性行为之间的关系 4
4. 促进工作人员创造力的战略 4
4.1优化管理体系 4
4.2提高工作人员的创造力 5
4.3制定合作机制 5
5.结论 5
参考文献 6
本文拟从组织结构、组织结构和组织结构三个层面，考察不同类型的领导方式对员工创造性行为的作用机制，并对其进行优化。本研究透过文献回顾与实证分析，发现参与型、任务型与水平型领导型态对领导效能之正向与负向效应。其中，参与性的领导方式对企业的创造性行为具有显著的促进作用；以任务为中心的领导方式可以提高执行效能，但是却会负向影响其创造行为；水平型领导方式对员工的创造性行为有负向影响。在此基础上，本文从优化管理体制、提高员工创造力和构建协同机制三个方面分别给出了优化策略。通过本项目的研究，可以加深对领导方式对员工创造性行为的作用机理的理解，并为企业的持续改革与发展提供理论依据。
关键词：领导方式，员工创造行为，管理体系
目录
摘要 1
1. 前言 2
1.1选题的背景及意义 2
1.2研究的目标与意义 2
1.3调查内容与方法 2
2.相关的概念和理论依据 2
2.1领导方式的观念 2
2.2创造性的行为观 3
2.3领导方式对创造性行为的影响 3
3.领导方式与企业创造性行为之间的关系 3
3.1融入式领导方式对员工创造性行为的作用 3
3.2以任务为中心的领导方式对员工创造性行为的作用 4
3.3水平型领导方式与员工创造性行为之间的关系 4
4. 促进工作人员创造力的战略 4
4.1优化管理体系 4
4.2提高工作人员的创造力 5
4.3制定合作机制 5
5.结论 5
参考文献 6
