企业并购问题研究

摘  要

中外公司的兼并经营业绩都很差。案例分析显示，在企业合并中，42%-56%的企业合并中，没有任何效果。许多公司在进行兼并和重整后，不仅无法实现预期的共赢目的，而且还会对双方的利润造成负面影响。如何有效地进行合并经营，形成兼并重组的合力，是一个需要深入探讨的课题。本文从并购的概念、并购理论、并购协同的测度、并购整合的经营、中海油并购并购的并购整合与整合经营的实例等几个角度进行了论述，以期为并购并购的协同作用和协同经营的理论和方法指导。
首先为绪论。本文重点阐述了本文的研究背景、意义、研究方法、研究的内容、研究的相关研究成果和创新之处。第二节重点阐述了并购相关的相关理论。第三节是我国上市公司兼并重组的整体治理。本文着重阐述了企业技术体系、制度体系、企业制度、企业文化等几个方面，着重阐述了企业兼并重组的必要性。第五章结合中海油公司的实际情况，从整体上对整合经营与兼并的个案进行了系统的剖析，这对提升我国公司的并购成败有着重大的现实指导作用。

关键词：企业并购  动因分析  整合管理

目录

摘  要 1
1引言 2
2企业兼并 3
2.1兼并与收购的含义 3
2.2公司兼并与收购的相关理论 4
2.3企业兼并重组的动因 5
3上市公司兼并的协同效果与测量 5
3.1在并购标的选择中，发挥协同作用的重要性 5
3.2内含实物期权在兼并与收购中的应用 6
4企业兼并与收购的一体化管理 7
4.1一体化管理 7
4.2集成 ERP 8
4.3管理系统和产能一体化 8
4.4融入公司文化 9
5结论 9
参考文献 10
 

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