摘要
本研究深入探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用及其相关问题。首先，通过系统梳理企业绩效管理的定义与重要性，明确了绩效管理的核心作用及其对企业发展的推动作用。随后，详细解析了平衡计分卡的定义、核心思想及其产生与发展历程，揭示了平衡计分卡作为一种综合性绩效评价工具的优势与特点。在平衡计分卡的应用研究方面，本研究深入分析了其在企业绩效管理中的具体作用，包括战略管理与执行力强化、组织变革与文化塑造以及决策支持与流程改进等方面。同时，也指出了在实际应用过程中存在的问题，如战略制定与执行不匹配、指标选择和设计不合理、缺乏组织文化支持以及盲目实施平衡计分卡等。针对这些问题，本研究提出了一系列对策和建议，旨在帮助企业更好地应用平衡计分卡进行绩效管理。这些对策包括加强战略目标的系统性和长期性，科学合理地选择和设计绩效指标，加强组织文化建设，以及充分认识并准备实施平衡计分卡等。本研究旨在通过对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行全面而深入的研究，为企业提高绩效管理水平、实现战略目标提供有力的理论支持和实践指导。
关键词：企业绩效管理；平衡计分卡；战略管理；执行力
目录
一、绪论 3
1.1 研究背景与意义 3
1.2 国内外研究现状 3
1.3 研究目的与内容 4
二、相关理论基础 4
2.1 企业绩效管理的定义与重要性 4
2.1.1 企业绩效管理的定义 4
2.1.2 企业绩效管理的重要性 5
2.2 平衡计分卡定义与核心思想 5
2.2.1 平衡计分卡定义 5
2.2.2 平衡计分卡核心思想 6
2.3 平衡计分卡的产生与发展 6
2.3.1 平衡计分卡的产生 6
2.3.2 平衡计分卡的发展 7
三、平衡计分卡在企业绩效管理中的作用 7
3.1 战略管理与执行力强化 7
3.2 组织变革与文化塑造 8
3.3 决策支持与流程改进 8
四、平衡计分卡在企业绩效管理应用中的问题 9
4.1 战略制定与执行不匹配 9
4.2 指标选择和设计不合理 9
4.3 缺乏组织文化支持 10
4.4 盲目实施平衡计分卡 10
五、平衡计分卡在企业绩效管理应用中的对策 11
5.1 加强战略目标的系统性和长期性 11
5.2 科学合理地选择和设计绩效指标 11
5.3 加强组织文化建设 12
5.4 充分认识并准备实施平衡计分卡 12
六、结论 13
参考文献 14
本研究深入探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用及其相关问题。首先，通过系统梳理企业绩效管理的定义与重要性，明确了绩效管理的核心作用及其对企业发展的推动作用。随后，详细解析了平衡计分卡的定义、核心思想及其产生与发展历程，揭示了平衡计分卡作为一种综合性绩效评价工具的优势与特点。在平衡计分卡的应用研究方面，本研究深入分析了其在企业绩效管理中的具体作用，包括战略管理与执行力强化、组织变革与文化塑造以及决策支持与流程改进等方面。同时，也指出了在实际应用过程中存在的问题，如战略制定与执行不匹配、指标选择和设计不合理、缺乏组织文化支持以及盲目实施平衡计分卡等。针对这些问题，本研究提出了一系列对策和建议，旨在帮助企业更好地应用平衡计分卡进行绩效管理。这些对策包括加强战略目标的系统性和长期性，科学合理地选择和设计绩效指标，加强组织文化建设，以及充分认识并准备实施平衡计分卡等。本研究旨在通过对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行全面而深入的研究，为企业提高绩效管理水平、实现战略目标提供有力的理论支持和实践指导。
关键词：企业绩效管理；平衡计分卡；战略管理；执行力
目录
一、绪论 3
1.1 研究背景与意义 3
1.2 国内外研究现状 3
1.3 研究目的与内容 4
二、相关理论基础 4
2.1 企业绩效管理的定义与重要性 4
2.1.1 企业绩效管理的定义 4
2.1.2 企业绩效管理的重要性 5
2.2 平衡计分卡定义与核心思想 5
2.2.1 平衡计分卡定义 5
2.2.2 平衡计分卡核心思想 6
2.3 平衡计分卡的产生与发展 6
2.3.1 平衡计分卡的产生 6
2.3.2 平衡计分卡的发展 7
三、平衡计分卡在企业绩效管理中的作用 7
3.1 战略管理与执行力强化 7
3.2 组织变革与文化塑造 8
3.3 决策支持与流程改进 8
四、平衡计分卡在企业绩效管理应用中的问题 9
4.1 战略制定与执行不匹配 9
4.2 指标选择和设计不合理 9
4.3 缺乏组织文化支持 10
4.4 盲目实施平衡计分卡 10
五、平衡计分卡在企业绩效管理应用中的对策 11
5.1 加强战略目标的系统性和长期性 11
5.2 科学合理地选择和设计绩效指标 11
5.3 加强组织文化建设 12
5.4 充分认识并准备实施平衡计分卡 12
六、结论 13
参考文献 14
