目 录
摘 要 I
一、 理论基础 2
（一）企业文化的概念与特征 2
（二）员工管理的基本原理 3
（三）企业文化的建设与实现路径 3
二、企业文化建设与员工管理的问题 4
（一）因企业文化不匹配而导致的员工流失问题 4
（二）企业文化建设与员工激励机制之间的协同作用 4
（三）企业对于员工管理的投资导致企业绩效的提高 4
三、企业文化建设与员工管理策略分析 5
（一）以企业文化为导向来制定员工招聘和管理计划 5
（二）建立起一种浓厚的企业文化意识，以提高员工幸福感和归属感 5
（三）以赛制推动员工工作的效率和取得更大的业绩 5
（三）分配制度与企业绩效的平衡，以确保员工感受到晋升途径 5
四、结语 5
参考文献 7
摘 要
本研究旨在探究企业文化建设与员工管理策略的关系，并提出可行的解决方案。研究使用了问卷调查和文献综述的方法，该调查主要以企业文化建设和员工管理为主题，以企业职工作为调查对象。研究结果表明，组织拥有良好的企业文化，将有助于提高员工满意度、减少员工流失率、塑造公司形象、增强员工归属感、促进公司创新和发展。同时，优秀的员工管理策略能够提高劳动生产率、促进员工职业发展、激励员工拥有更高的工作热忱、鼓励员工参与企业管理的改革、培养组织文化和员工价值观的一致性。本文最后提出了一系列的建议，帮助企业根据自身情况实施适合自己的企业文化和员工管理策略，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高企业核心竞争力。
关键词：企业文化建设；员工管理策略；员工满意度
摘 要 I
一、 理论基础 2
（一）企业文化的概念与特征 2
（二）员工管理的基本原理 3
（三）企业文化的建设与实现路径 3
二、企业文化建设与员工管理的问题 4
（一）因企业文化不匹配而导致的员工流失问题 4
（二）企业文化建设与员工激励机制之间的协同作用 4
（三）企业对于员工管理的投资导致企业绩效的提高 4
三、企业文化建设与员工管理策略分析 5
（一）以企业文化为导向来制定员工招聘和管理计划 5
（二）建立起一种浓厚的企业文化意识，以提高员工幸福感和归属感 5
（三）以赛制推动员工工作的效率和取得更大的业绩 5
（三）分配制度与企业绩效的平衡，以确保员工感受到晋升途径 5
四、结语 5
参考文献 7
摘 要
本研究旨在探究企业文化建设与员工管理策略的关系，并提出可行的解决方案。研究使用了问卷调查和文献综述的方法，该调查主要以企业文化建设和员工管理为主题，以企业职工作为调查对象。研究结果表明，组织拥有良好的企业文化，将有助于提高员工满意度、减少员工流失率、塑造公司形象、增强员工归属感、促进公司创新和发展。同时，优秀的员工管理策略能够提高劳动生产率、促进员工职业发展、激励员工拥有更高的工作热忱、鼓励员工参与企业管理的改革、培养组织文化和员工价值观的一致性。本文最后提出了一系列的建议，帮助企业根据自身情况实施适合自己的企业文化和员工管理策略，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高企业核心竞争力。
关键词：企业文化建设；员工管理策略；员工满意度
