山西A旅游企业人力资源管理问题与对策研究
摘 要
文章以山西 A企业为案例，对其在绩效管理模块、薪酬管理模块、人员培训模块等方面的问题进行了深度的分析与探讨，并对其进行了分析与探讨。并就企业管理模式、人力资源模式、科技创新模式、成本模式、经营模式等五大模式进行了对比与探讨。对处于人才开发困境中的公司，提出了一种新的经营理念，使其摆脱人才开发的瓶颈。在企业内部，人才流失严重，制约着企业的发展，最重要也是最重要的因素就是薪酬与绩效。在网络环境下，传统的人事管理方式已经不适合企业的发展，要想有效地提升企业的绩效，就必须构建一种更为多样化的、具有多种形式的企业绩效管理方式。通过分析存在的问题和成因，并给出了一些解决的措施和合理的建议，希望能够为山西的 A公司和其他相关的企业提供一个可以复制的、可推广的人才管理模型。
关键词：旅游企业；人力资源管理；问题；策略
Abstract
Taking Shanxi A Enterprise as a case, this article deeply analyzes and discusses the problems in its performance management module, salary management module, personnel training module, and other aspects, and analyzes and discusses them. The article also compares and discusses five major models, including enterprise management model, human resource model, scientific and technological innovation model, cost model, and business model. A new management concept is proposed for companies in the difficult position of talent development to break away from the bottleneck of talent development. Within an enterprise, there is a serious brain drain that restricts the development of the enterprise. The most important and important factors are salary and performance. In the network environment, traditional personnel management methods are no longer suitable for the development of enterprises. To effectively improve the performance of enterprises, it is necessary to build a more diversified and diversified enterprise performance management method. By analyzing the existing problems and causes, and providing some solutions and reasonable suggestions, I hope to provide a replicable and promotable talent management model for Company A and other relevant enterprises in Shanxi.
Keywords: Tourism enterprises; Human resource management; Problems; strategy
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究内容及方法 3
1.4.1 研究内容 3
1.4.2 研究方法 3
1.5 本文拟解决的问题 3
2 相关概念及理论基础 3
2.1 人力资源管理基本概念 3
2.2 绩效管理理论 4
3 山西A公司人力资源管理问题分析 4
3.1 绩效管理方面的问题 5
3.2 薪酬管理方面的问题 5
3.3 员工培训方面的问题 5
4 山西A公司人力资源管理问题原因分析 5
4.1 绩效管理问题原因分析 5
4.2 薪酬管理问题原因分析 6
4.3 员工培训问题原因分析 6
5 山西A公司人力资源管理对策及建议 6
5.1 绩效管理对策及建议 7
5.2 薪酬管理对策及建议 7
5.3 员工培训对策及建议 8
结论 9
参考文献 10
致 谢 11
摘 要
文章以山西 A企业为案例，对其在绩效管理模块、薪酬管理模块、人员培训模块等方面的问题进行了深度的分析与探讨，并对其进行了分析与探讨。并就企业管理模式、人力资源模式、科技创新模式、成本模式、经营模式等五大模式进行了对比与探讨。对处于人才开发困境中的公司，提出了一种新的经营理念，使其摆脱人才开发的瓶颈。在企业内部，人才流失严重，制约着企业的发展，最重要也是最重要的因素就是薪酬与绩效。在网络环境下，传统的人事管理方式已经不适合企业的发展，要想有效地提升企业的绩效，就必须构建一种更为多样化的、具有多种形式的企业绩效管理方式。通过分析存在的问题和成因，并给出了一些解决的措施和合理的建议，希望能够为山西的 A公司和其他相关的企业提供一个可以复制的、可推广的人才管理模型。
关键词：旅游企业；人力资源管理；问题；策略
Abstract
Taking Shanxi A Enterprise as a case, this article deeply analyzes and discusses the problems in its performance management module, salary management module, personnel training module, and other aspects, and analyzes and discusses them. The article also compares and discusses five major models, including enterprise management model, human resource model, scientific and technological innovation model, cost model, and business model. A new management concept is proposed for companies in the difficult position of talent development to break away from the bottleneck of talent development. Within an enterprise, there is a serious brain drain that restricts the development of the enterprise. The most important and important factors are salary and performance. In the network environment, traditional personnel management methods are no longer suitable for the development of enterprises. To effectively improve the performance of enterprises, it is necessary to build a more diversified and diversified enterprise performance management method. By analyzing the existing problems and causes, and providing some solutions and reasonable suggestions, I hope to provide a replicable and promotable talent management model for Company A and other relevant enterprises in Shanxi.
Keywords: Tourism enterprises; Human resource management; Problems; strategy
目 录
摘 要 I
Abstract II
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究内容及方法 3
1.4.1 研究内容 3
1.4.2 研究方法 3
1.5 本文拟解决的问题 3
2 相关概念及理论基础 3
2.1 人力资源管理基本概念 3
2.2 绩效管理理论 4
3 山西A公司人力资源管理问题分析 4
3.1 绩效管理方面的问题 5
3.2 薪酬管理方面的问题 5
3.3 员工培训方面的问题 5
4 山西A公司人力资源管理问题原因分析 5
4.1 绩效管理问题原因分析 5
4.2 薪酬管理问题原因分析 6
4.3 员工培训问题原因分析 6
5 山西A公司人力资源管理对策及建议 6
5.1 绩效管理对策及建议 7
5.2 薪酬管理对策及建议 7
5.3 员工培训对策及建议 8
结论 9
参考文献 10
致 谢 11
