XX企业岗位设计研究
摘 要
通过对职位进行科学、理性的岗位分析和设计，可以有效地提升企业的总体工作效能，同时也可以有效地防止各种职位之间的相互联系。现代管理大师彼得·德鲁克认为，不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定工作。因此，对整个公司内的工作职位进行全面的剖析是必需的，它是公司进行工作的依据，只有人员与工作职位相配，公司的各项工作行为，都会变得更为理性和有效。
本文的选题是从实际情况出发，对XX企业的岗位进行分析，以企业的岗位现状，结合MBA课程所学知识，对岗位进行全面分析。并阐述了XX企业岗位设计存在的问题，从岗位职责和岗位任职资格进行分析，分别研究了总经办、商务部、技术部和工程部等四个方面。最后，为XX企业岗位设计提出了改善措施。
关键词：XX企业；岗位设计；问题；对策
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
第2章 岗位设计相关概述 3
2.1岗位设计的概念 3
2.2岗位设计的内容 3
2.3岗位设计的方法 4
第3章 XX企业岗位设计存在的问题 5
3.1岗位职责分析 5
3.2岗位任职资格分析 5
第4章 XX企业岗位设计改善措施 7
4.1岗位职责对策探讨 7
4.2岗位任职资格对策探讨 7
结 论 9
参 考 文 献 10
致 谢 11
摘 要
通过对职位进行科学、理性的岗位分析和设计，可以有效地提升企业的总体工作效能，同时也可以有效地防止各种职位之间的相互联系。现代管理大师彼得·德鲁克认为，不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定工作。因此，对整个公司内的工作职位进行全面的剖析是必需的，它是公司进行工作的依据，只有人员与工作职位相配，公司的各项工作行为，都会变得更为理性和有效。
本文的选题是从实际情况出发，对XX企业的岗位进行分析，以企业的岗位现状，结合MBA课程所学知识，对岗位进行全面分析。并阐述了XX企业岗位设计存在的问题，从岗位职责和岗位任职资格进行分析，分别研究了总经办、商务部、技术部和工程部等四个方面。最后，为XX企业岗位设计提出了改善措施。
关键词：XX企业；岗位设计；问题；对策
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
第2章 岗位设计相关概述 3
2.1岗位设计的概念 3
2.2岗位设计的内容 3
2.3岗位设计的方法 4
第3章 XX企业岗位设计存在的问题 5
3.1岗位职责分析 5
3.2岗位任职资格分析 5
第4章 XX企业岗位设计改善措施 7
4.1岗位职责对策探讨 7
4.2岗位任职资格对策探讨 7
结 论 9
参 考 文 献 10
致 谢 11
