[摘要]
随由于国际市场的变化，以及供应链的角色越来越明显，因此，服务外包已经逐渐兴起，并逐渐形成了一个新的市场。公司的经营理念和经营方式已经发展成最广泛、最有效的方式，而在世界各国的经济环境中，由于市场的竞争越来越激烈，公司要想获得最好的资源配置，控制成本，追求利润，就必须把自己的非核心部门转向成本较低廉的地区。在现代知识经济的背景下，企业内部的劳动分工与合作组织的发展演变，直接影响到了员工的能力，因此，如何有效地实施外包战略，直接关系到公司的未来和未来。但是，外包也有其不利之处，其执行过程中会受诸多影响，应强化外部服务的方法和方法。文章首先介绍了外包的发展历史，分析了企业外包的基本原理，着重分析了企业的外部环境和存在的问题，并据此提出了相应的解决办法。
[关键词]业务外包；核心能力；竞争优势；风险
目录
前言 1
一、对业务外包的理解 1
（一）业务外包定义 1
（二）业务外包的理论基础 1
（三）业务外包的社会环境 2
二、企元贸易有限公司业务外包的优势 2
（一）业务外包能使企业专注核心业务 2
（二）业务外包使企业提高资源利用率 2
三、企元贸易有限公司业务外包的策略与类型 3
（一）企业业务外包的策略 3
（二）企业业务外包的类型 3
四、企元贸易有限公司业务外包承担的风险 4
（一）协调难度增加 4
（二）减少应得利润 5
（三）企业最终验收难度增加 5
（四）公司学习机会和核心竞争力培养机会减少 5
五、企元贸易有限公司业务外包风险的对策 5
（一）重视协调业务外包与企业战略的统一 6
（二）健全风险预警管理体系 6
（三）严格控制验收过程 6
（四）培养企业人才 7
结论 7
随由于国际市场的变化，以及供应链的角色越来越明显，因此，服务外包已经逐渐兴起，并逐渐形成了一个新的市场。公司的经营理念和经营方式已经发展成最广泛、最有效的方式，而在世界各国的经济环境中，由于市场的竞争越来越激烈，公司要想获得最好的资源配置，控制成本，追求利润，就必须把自己的非核心部门转向成本较低廉的地区。在现代知识经济的背景下，企业内部的劳动分工与合作组织的发展演变，直接影响到了员工的能力，因此，如何有效地实施外包战略，直接关系到公司的未来和未来。但是，外包也有其不利之处，其执行过程中会受诸多影响，应强化外部服务的方法和方法。文章首先介绍了外包的发展历史，分析了企业外包的基本原理，着重分析了企业的外部环境和存在的问题，并据此提出了相应的解决办法。
[关键词]业务外包；核心能力；竞争优势；风险
目录
前言 1
一、对业务外包的理解 1
（一）业务外包定义 1
（二）业务外包的理论基础 1
（三）业务外包的社会环境 2
二、企元贸易有限公司业务外包的优势 2
（一）业务外包能使企业专注核心业务 2
（二）业务外包使企业提高资源利用率 2
三、企元贸易有限公司业务外包的策略与类型 3
（一）企业业务外包的策略 3
（二）企业业务外包的类型 3
四、企元贸易有限公司业务外包承担的风险 4
（一）协调难度增加 4
（二）减少应得利润 5
（三）企业最终验收难度增加 5
（四）公司学习机会和核心竞争力培养机会减少 5
五、企元贸易有限公司业务外包风险的对策 5
（一）重视协调业务外包与企业战略的统一 6
（二）健全风险预警管理体系 6
（三）严格控制验收过程 6
（四）培养企业人才 7
结论 7
