【摘要】随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文通过对M公司绩效管理体系的研究，旨在分析其现状、存在的问题及提出相应的对策，以期为M公司改进绩效管理体系提供参考。本文首先阐述了绩效管理的相关概念，包括绩效管理的定义、绩效管理体系的构成以及作用。接着，对M公司的绩效管理体系进行了现状分析，包括基本情况和实施效果。在此基础上，本文指出了M公司绩效管理体系存在的问题，主要包括绩效目标设定不明确、绩效考核过程存在主观性、绩效反馈不及时以及绩效激励机制不完善等。针对这些问题，本文提出了相应的对策，包括建立明确的绩效目标和量化指标、建立公正、公平、公开的绩效考核机制、建立及时的绩效反馈机制以及建立完善的绩效激励机制。通过本文的研究，可以看出M公司在绩效管理方面存在一定的问题，需要对其进行改进和完善。同时，本文提出的对策也为其他企业在绩效管理方面的改进提供了借鉴。在全球经济一体化的大背景下，企业应不断提高自身的核心竞争力，而绩效管理作为企业管理的重要手段，其优化和改进显得尤为重要。
关键词：M公司；绩效管理；体系；考核
引言
第一章 绩效管理体系相关概念阐述
1.1 绩效管理的定义
1.2 绩效管理体系的构成
1.3 绩效管理体系的作用
第二章 M公司绩效管理体系现状分析
2.1 M公司绩效管理体系的基本情况
2.2 M公司绩效管理体系的实施效果
第三章 M公司绩效管理体系存在的问题
3.1 绩效目标设定不明确，缺乏量化指标
3.2 绩效考核过程不公正存在主观性
3.3 绩效反馈不及时
3.4 绩效激励机制不完善
第四章 M公司绩效管理体系问题的对策
4.1 建立明确的绩效目标，制定量化的绩效指标
4.2 建立公正、公平、公开的绩效考核机制
4.3 建立及时的绩效反馈机制
4.4 建立完善的绩效激励机制
结论
参考文献
致谢
