全球价值链下的中小企业国际竞争力提升路径
摘要
在全球化的经济背景下，中小企业作为全球经济的重要组成部分，其国际竞争力的提升成为全球价值链研究的关键议题。本文全面审视了全球价值链的运作机制及其对中小企业的影响，深入剖析了中小企业在提升国际竞争力过程中面临的多重挑战，包括技术壁垒、市场准入难题、供应链管理的复杂性以及国际政治经济环境的不确定性。为了应对这些挑战，本文系统性地提出了中小企业提升国际竞争力的四条核心路径：首先，强调技术创新与研发投入的重要性，通过持续的技术创新来打破技术壁垒，增强产品竞争力；其次，注重品牌建设和市场拓展，通过精准的市场定位、有效的品牌传播和营销策略，提升品牌知名度和市场份额；第三，优化供应链管理，通过提高供应链效率、降低成本并加强风险管理，确保企业运营的稳健性和可持续性；最后，积极应对国际政治经济环境的变化，制定灵活的战略规划，加强国际合作，以应对国际贸易政策的不确定性和跨国经营的风险。综上所述，本文不仅揭示了全球价值链下中小企业国际竞争力的现状与挑战，还提供了具有针对性和可行性的提升路径，为中小企业在全球市场中实现可持续发展提供了重要参考。
关键词：全球价值链；国际竞争力；技术创新；品牌认知度；供应链管理
Abstract
Under the economic background of globalization, as an important part of the global economy, the improvement of the international competitiveness of smes has become a key issue in the study of global value chain. This paper comprehensively examines the operation mechanism of global value chains and their impact on smes, and deeply analyzes the multiple challenges smes face in the process of enhancing international competitiveness, including technical barriers, market access difficulties, complexity of supply chain management, and uncertainty of the international political and economic environment. In order to cope with these challenges, this paper systematically puts forward four core paths for smes to enhance their international competitiveness: First, emphasize the importance of technological innovation and R&D investment, and break technical barriers through continuous technological innovation to enhance product competitiveness; Secondly, pay attention to brand building and market expansion, improve brand awareness and market share through accurate market positioning, effective brand communication and marketing strategies; Third, optimize supply chain management to ensure the robustness and sustainability of business operations by improving supply chain efficiency, reducing costs and strengthening risk management; Finally, we should actively respond to the changes in the international political and economic environment, formulate flexible strategic planning, and strengthen international cooperation to cope with the uncertainty of international trade policies and the risks of transnational operations. To sum up, this paper not only reveals the current situation and challenges of smes' international competitiveness under the global value chain, but also provides targeted and feasible improvement paths, which provides an important reference for smes to achieve sustainable development in the global market.
Key words: Global value chain; International competitiveness; Technological innovation; Brand recognition; Supply chain management
目录
一、绪论 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究目的及意义 2
二、全球价值链与中小企业国际竞争力概述 2
2.1 全球价值链的定义与特点 2
2.2 中小企业在全球价值链中的地位 3
2.3 中小企业国际竞争力的内涵与评估 3
三、全球价值链下中小企业国际竞争力提升面临的挑战 3
3.1 技术壁垒与创新能力不足 3
3.2 市场准入与品牌认知度低 4
3.3 供应链管理与成本控制 4
3.4 国际政治经济环境的不确定性 5
四、全球价值链下中小企业国际竞争力提升的路径 5
4.1 加强技术创新与研发投入 5
4.1.1 技术创新在中小企业发展中的作用 5
4.1.2 创新策略的制定与实施 5
4.1.3 技术创新成果的转化与应用 6
4.2 提升品牌认知度和市场拓展能力 6
4.2.1 品牌战略的制定与实施 6
4.2.2 市场定位与目标客户分析 7
4.2.3 品牌形象塑造与传播策略 7
4.3 强化供应链管理和成本控制 7
4.3.1 供应链优化与效率提升 7
4.3.2 供应链风险管理 8
4.3.3 协同供应链管理 8
4.4 应对国际政治经济环境的不确定性 8
4.4.1 中小企业应对国际不确定性的战略规划 8
4.4.2 国际贸易政策变动下的中小企业应对策略 9
4.4.3 跨国经营风险管理与中小企业国际合作 9
五、结论 9
参考文献 11
摘要
在全球化的经济背景下，中小企业作为全球经济的重要组成部分，其国际竞争力的提升成为全球价值链研究的关键议题。本文全面审视了全球价值链的运作机制及其对中小企业的影响，深入剖析了中小企业在提升国际竞争力过程中面临的多重挑战，包括技术壁垒、市场准入难题、供应链管理的复杂性以及国际政治经济环境的不确定性。为了应对这些挑战，本文系统性地提出了中小企业提升国际竞争力的四条核心路径：首先，强调技术创新与研发投入的重要性，通过持续的技术创新来打破技术壁垒，增强产品竞争力；其次，注重品牌建设和市场拓展，通过精准的市场定位、有效的品牌传播和营销策略，提升品牌知名度和市场份额；第三，优化供应链管理，通过提高供应链效率、降低成本并加强风险管理，确保企业运营的稳健性和可持续性；最后，积极应对国际政治经济环境的变化，制定灵活的战略规划，加强国际合作，以应对国际贸易政策的不确定性和跨国经营的风险。综上所述，本文不仅揭示了全球价值链下中小企业国际竞争力的现状与挑战，还提供了具有针对性和可行性的提升路径，为中小企业在全球市场中实现可持续发展提供了重要参考。
关键词：全球价值链；国际竞争力；技术创新；品牌认知度；供应链管理
Abstract
Under the economic background of globalization, as an important part of the global economy, the improvement of the international competitiveness of smes has become a key issue in the study of global value chain. This paper comprehensively examines the operation mechanism of global value chains and their impact on smes, and deeply analyzes the multiple challenges smes face in the process of enhancing international competitiveness, including technical barriers, market access difficulties, complexity of supply chain management, and uncertainty of the international political and economic environment. In order to cope with these challenges, this paper systematically puts forward four core paths for smes to enhance their international competitiveness: First, emphasize the importance of technological innovation and R&D investment, and break technical barriers through continuous technological innovation to enhance product competitiveness; Secondly, pay attention to brand building and market expansion, improve brand awareness and market share through accurate market positioning, effective brand communication and marketing strategies; Third, optimize supply chain management to ensure the robustness and sustainability of business operations by improving supply chain efficiency, reducing costs and strengthening risk management; Finally, we should actively respond to the changes in the international political and economic environment, formulate flexible strategic planning, and strengthen international cooperation to cope with the uncertainty of international trade policies and the risks of transnational operations. To sum up, this paper not only reveals the current situation and challenges of smes' international competitiveness under the global value chain, but also provides targeted and feasible improvement paths, which provides an important reference for smes to achieve sustainable development in the global market.
Key words: Global value chain; International competitiveness; Technological innovation; Brand recognition; Supply chain management
目录
一、绪论 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究目的及意义 2
二、全球价值链与中小企业国际竞争力概述 2
2.1 全球价值链的定义与特点 2
2.2 中小企业在全球价值链中的地位 3
2.3 中小企业国际竞争力的内涵与评估 3
三、全球价值链下中小企业国际竞争力提升面临的挑战 3
3.1 技术壁垒与创新能力不足 3
3.2 市场准入与品牌认知度低 4
3.3 供应链管理与成本控制 4
3.4 国际政治经济环境的不确定性 5
四、全球价值链下中小企业国际竞争力提升的路径 5
4.1 加强技术创新与研发投入 5
4.1.1 技术创新在中小企业发展中的作用 5
4.1.2 创新策略的制定与实施 5
4.1.3 技术创新成果的转化与应用 6
4.2 提升品牌认知度和市场拓展能力 6
4.2.1 品牌战略的制定与实施 6
4.2.2 市场定位与目标客户分析 7
4.2.3 品牌形象塑造与传播策略 7
4.3 强化供应链管理和成本控制 7
4.3.1 供应链优化与效率提升 7
4.3.2 供应链风险管理 8
4.3.3 协同供应链管理 8
4.4 应对国际政治经济环境的不确定性 8
4.4.1 中小企业应对国际不确定性的战略规划 8
4.4.2 国际贸易政策变动下的中小企业应对策略 9
4.4.3 跨国经营风险管理与中小企业国际合作 9
五、结论 9
参考文献 11
