摘要
本文首先梳理了员工招聘的相关理论，为后续研究提供了理论基础。接着，详细介绍了吉林省陆路雪食品有限公司的概况及员工招聘现状，通过问卷调查等方式，揭示了公司在员工招聘方面存在的问题，如招聘流程不规范、结果未评估、工作未得到足够重视以及招聘渠道单一等。针对这些问题，本文深入剖析了其原因，包括管理体系不健全、缺乏专业员工支持、领导重视程度不足以及招聘渠道缺乏多样性等。最后，本文提出了优化招聘流程、建立招聘结果评估机制、加强招聘工作的管理和监督以及实施多元化招聘渠道策略等对策建议，以期帮助企业提升员工招聘效果，增强市场竞争力。
关键词：员工招聘；招聘流程；招聘渠道
目录
摘 要 1
第1章引言 2
1.1选题的背景和意义 2
1.2调查内容 3
1.3调查方法 3
第2章关于雇员聘用的基本原理 4
2.1雇员招募的含义 4
2.2雇员招募的程序 4
2.3人员聘用方面的新动向 5
第3章公司的基本情况和吉林省职工的招聘情况 5
3.1企业概况 5
3.2企业人员的招募情况 5
3.3企业雇员招募调查问卷 6
第4章公司在招工过程中出现的问题及成因 6
4.1招聘中存在的问题 6
4.2招工难的成因剖析 8
第5章公司在吉林省招工中存在的问题 9
5.1优化招聘过程 9
5.2制定聘用效果考核机制 10
5.3强化人才引进管理与监管 10
5.4多元化的征聘渠道战略 11
第6章 结论与展望 11
6.1结论 11
6.2展望 12
参考文献 12
