领导风格对员工创造力和创新能力的影响研究

摘    要

本研究旨在探讨领导风格对员工创造力和创新能力的影响，以期为组织管理实践提供理论支持。首先，对领导风格进行了定义和分类模型的概述，并分析了其与员工创造力和创新能力之间的关系。随后，针对授权型、变革型、事务型领导风格对员工创造力的影响展开讨论，并探究了激励型、任务导向型、参与型领导风格对员工创新能力的影响。研究发现不同领导风格对员工创造力和创新能力具有差异影响，其中积极的领导风格能够促进员工的创造力和创新能力的提升。因此，建议组织在实际管理中根据具体情况选择合适的领导风格，以激发员工的潜力和创造力，推动组织创新与发展。

关键词：领导风格；员工创造力；员工创新能力；组织管理

目录

摘    要 1
引言 1
第一章关于领导方式的定义与分类 2
1.1领导方式的内涵与特征 2
1.2领导方式类型模式研究 3
1.3领导方式对员工创造性与创造力的影响 3
第二章领导方式与员工创造性之间的关系 4
2.1赋权领导方式对企业绩效的作用 4
2.2转型型领导方式对企业绩效的作用 4
2.3事务性领导方式对企业绩效的作用 4
第三章领导方式与组织创造力之间的关系 5
3.1动机型领导方式对企业绩效的作用 5
3.2以任务为中心的领导方式对工作绩效的作用 5
3.3融入式领导方式对组织绩效的作用 5
结    论 6
参考文献 7
 

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