企业并购中的人力资源整合策略研究

摘  要

本文以企业并购中的人力资源整合策略研究为题，从企业并购的定义与重要性入手，探讨了人力资源整合在企业并购中的地位与作用，以及人力资源整合的主要内容与目标。随后分析了企业并购中人力资源整合面临的挑战，包括文化差异、人才流失风险、激励机制的调整以及组织结构的调整。最后，针对这些挑战，提出了文化整合策略、人才保留策略、组织结构调整策略以及人力资源整合计划等策略优化建议，旨在帮助企业更好地应对人力资源整合中的挑战，实现并购的协同效应。

关键词：企业并购；人力资源整合；文化差异

目录

摘  要 1
引言 1
1企业兼并重组中的人才集成问题综述 2
1.1企业兼并和收购的涵义和意义 2
1.2企业兼并重组中人力资源集成的位置和功能 2
1.3人才一体化的基本内涵和目的 2
1.4企业兼并重组中的人才资源一体化理论分析 3
2企业兼并重组中的人才集成问题 3
2.1不同的文化 3
2.2人才流动的风险 3
2.3调整激励机制 4
2.4重组机构 4
3企业兼并重组过程中人才综合战略的最优选择 4
3.1企业文化综合战略 4
3.2留住人才的战略 4
3.3机构重组战略 5
3.4人事统筹方案 5
4  结论 6
参考文献 6
 

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