国有企业预算管理存在的问题与对策研究

摘 要

本文旨在探讨国有企业预算管理过程中存在的主要问题，并提出相应的解决对策。随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入，预算管理作为企业管理的重要组成部分，其科学性和有效性直接关系到企业的战略实现与经济效益提升。然而，当前国有企业在预算管理方面仍存在诸多不足，国有企业预算管理面临的主要问题是管理理念落后，预算管理工作的执行力度差。部分企业对预算管理的重要性认识不足，导致预算编制与执行过程中存在形式主义，预算管理难以真正发挥其应有的作用。此外，预算编制依据不充分、内容不全面、方法不科学也是制约预算管理效果的重要因素，本文提出了一系列解决对策。首先，企业应树立科学的预算管理理念，明确管理目标，加强预算管理的全员参与和全过程控制。其次，完善预算编制方法，提高预算编制的准确性和科学性，确保预算编制依据充分、内容全面、方法合理。同时，建立健全预算考核管理制度，完善业绩考核评价机制，将财务指标与非财务指标相结合，全面反映企业的经营状况。最后，加强预算执行的监督与控制，确保预算目标的顺利实现。

关键词：国有企业；预算管理；预算编制

目录

摘 要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 研究目的和内容 1
1.3 国内外研究现状 1
第2章 预算管理相关概述 3
2.1 预算管理的定义 3
2.2 预算管理的特点 3
2.2.1 全面性 3
2.2.2 远期性 3
2.3 预算管理的基本框架 4
第3章 加强预算管理对国有企业发展的意义 5
3.1 提升企业核心竞争力的关键途径 5
3.2 促进财务管理精细化与透明化 5
3.3 强化内部控制，防范经营风险 5
第4章 国有企业预算管理存在的主要问题 7
4.1 预算编制不科学 7
4.1.1 信息收集不完整 7
4.1.2 预算细化程度不够 7
4.2 全面预算管理意识薄弱 7
4.3 预算管理信息化水平低 8
4.4 预算执行不到位 8
第5章 国有企业预算管理问题的改进对策 9
5.1 引入科学预算编制方法 9
5.1.1 建立信息收集机制 9
5.1.2 制定详细预算计划 9
5.2 普及预算管理知识 10
5.3 推进信息化建设 10
5.4 建立执行监控机制 10
结 论 12
参考文献 13
 

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