摘要
在我国建筑业迅速发展的今天，建设项目的质量与效率已成为决定建设项目成败的一个重要因素。文章分析了施工监理在工程中所扮演的角色，辨识了施工监理工作中存在的问题，并给出了提高施工监理效率的对策。传统的建设工程监理主要承担质量控制、进度监管等职能，而随着科技的发展与管理方式的革新，其作用逐渐向协调者和沟通者方向发展。项目管理面临的主要问题有业主对项目进度和项目预期的管理、项目进度和质量费用的权衡、项目执行与项目执行之间的矛盾等。针对上述问题，笔者提出了加强监管机构的协调与协商能力，运用先进的工程管理手段，强化合规的培训和监管等措施。通过以上几个方面的研究，可以有效地提升工程监理人员的业务素质，进而提升工程建设的总体效益与成功率。
关键词：建设项目管理；角色导向；有效性提高
目录
摘要 1
一、引言 1
二、建设项目监理员的作用分析 2
(一)建设工程中监督者的传统作用 2
(二)监管责任的演进趋向 2
(三)监理在各工程阶段的主要角色 2
三、建设项目管理工作中存在的问题 3
(一)业主对项目的期待和压力 3
(二)项目工期、质量和造价兼顾的难点 3
(三)遵从性和实施性之间的鸿沟 3
四、提高建设项目管理效率的对策 4
(一)加强监督者的协调与协商能力 4
(二)运用先进的工程管理手段 4
(三)强化遵从性的训练和监管 4
五、结论 5
参考文献 5
