MK传媒公司绩效管理中存在的问题及对策

摘要

在日益激烈的媒体市场竞争中，MK传媒公司急需通过高效的绩效管理体系来提升员工的工作效能和组织的整体竞争力。本文首先界定了绩效管理的概念，并概述了其发展历程及重要性。随后，文章对MK传媒公司的绩效管理现状进行了分析，包括公司的基本情况、绩效管理体系架构以及实施情况。在此基础上，本文深入探讨了MK传媒公司在绩效管理方面存在的问题，如绩效目标设定的不明确性、考核标准的不合理性、考核过程缺乏公正性以及反馈与改进机制的不完善性。文章提出了一系列解决对策，如明确绩效目标、优化考核标准、建立公正的考核过程和完善反馈与改进机制，旨在帮助MK传媒公司构建一个更加科学和有效的绩效管理体系。

关键词：MK传媒公司；绩效管理；考核标准

目录

摘要 1
引言 1
1 有关概念的阐明 2
1.1业绩管理概念 2
1.2我国企业绩效管理的历史沿革 2
1.3业绩管理十分重要 3
2 M媒体的业绩管理状况 4
2.1Mk Media的概况 4
2.2M传媒的业绩管理系统 4
2.3M传媒在企业中的应用 5
3 M媒体业绩管理中的问题 5
3.1业绩目标的制定不够清晰 5
3.2业绩评价指标不够科学 6
3.3业绩评估程序不公平 6
3.4业绩反馈和提高的机制还不够健全 7
4 M媒体业绩管理中存在的问题及对策 7
4.1确定业绩指标 7
4.2完善业绩评估准则 7
4.3 制定公平合理的业绩评估程序 8
4.4健全工作效果的反馈和改善机制 9
5结论 9
参考文献： 10
 

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