摘 要
随着全球化和市场经济的深入发展，会计师事务所作为重要的中介机构，其业务范围和服务能力不断扩展。为了适应日益激烈的市场竞争，提高行业地位和客户满意度，会计师事务所之间的合并现象日益普遍。合并不仅有助于扩大规模、提高市场份额，还能实现资源共享、优化资源配置，从而增强企业的综合竞争力。因此，研究会计师事务所合并后的整合问题，探讨有效的整合策略，对于提高合并成功率、促进会计师事务所的健康发展具有重要意义。本文深入探讨了会计师事务所合并后的整合问题及对策。首先，分析了会计师事务所合并的背景和意义，以及国内外关于企业合并、组织整合和人力资源管理的研究现状。接着，详细阐述了会计师事务所合并后可能面临的文化与人员整合问题、管理制度整合问题、业务与风险管理问题以及技术和资源整合问题。针对这些问题，本文提出了相应的整合对策，包括加强文化与人员整合、优化管理制度整合、协同业务与风险管理以及整合技术和资源等方面。本文旨在通过理论分析和实践探讨，为会计师事务所合并后的整合提供有益的参考和借鉴，以期提高合并后的协同效应和整体绩效。
关键词：会计师事务所；合并整合；文化与人员；管理制度
目 录
一、绪论 1
（一）研究背景和意义 1
（二）国内外研究现状 1
二、相关理论概述 2
（一）企业合并理论 2
（二）组织整合理论 2
三、会计师事务所合并后的整合问题 3
（一）文化与人员整合问题 3
（二）管理制度整合问题 3
（三）业务与风险管理问题 4
（四）技术和资源整合问题 5
四、会计师事务所合并后的整合对策 5
（一）加强文化与人员整合 5
（二）优化管理制度整合 6
（三）协同业务与风险管理 7
（四）整合技术和资源 8
五、结论 8
参考文献 10
致 谢 11
